Podjetnik, ki organizira novo podjetje, mora imeti zelo jasno predstavo o tem, kakšen bo dobiček podjetja in kakšne stroške bo imelo, in torej, kakšen naj bo njegov finančni ali blagovni promet. Tvegati je začeti podjetje brez teh hipotetičnih informacij.
Navodila
Korak 1
Da bi načrtovali pričakovani prihodek podjetja ali, povedano drugače, ocenjeno število blaga ali storitev, ki jih je mogoče prodati, je priporočljivo upoštevati obstoječe izkušnje, pridobljene v podobnih (po profilu podobnih) podjetjih.
2. korak
Po izračunu blagovnega ali finančnega prometa za določeno časovno obdobje in določitvi stroškov za zagotovitev tega prometa, izračunavanju razlike med prvim in drugim, določite s tem dobiček, ki ga bo podjetje prineslo.
3. korak
Za podrobnejše izračune uporabite klasično shemo: od ocenjenega zneska letnega (mesečnega, četrtletnega - kot je za vas primernega) prometa odštejte znesek sredstev, potrebnih za nakup blaga za to obdobje (to je običajno 60-70%). Na seznam rednih stroškov ne pozabite vključiti tudi izplačila plač zaposlenim, najemnin prostorov, stroškov prevoza, zavarovanja, komunikacij (faks, telefon itd.), Amortizacije in popravil opreme, plačila davkov, pravnih nasvet. Skupni rezultat vseh večjih odbitkov je dobiček.
4. korak
Če predhodni izračuni pokažejo nezadosten dobiček ali premoč stroškov nad prometom, je treba sprejeti ukrepe za zmanjšanje stroškov ali poiskati dodaten vir dohodka. Obnašanje oglaševalske kampanje lahko priporočimo kot sredstvo za povečanje dohodka podjetja. Kot kažejo izkušnje, finančni in blagovni promet po njegovi izvedbi bistveno presega porabo sredstev, porabljenih za te namene.
5. korak
Projekta je treba opustiti, če bodo ukrepi za zmanjšanje stroškov v primeru njihove prevlade nad prometom za podjetje nemogoči.
