Najboljši razlog za ustanovitev lastnega podjetja je izguba dobre službe. Veliko prostega časa lahko porabite za to, da postanete uspešen in nadarjen podjetnik. Navsezadnje nočete vse življenje delati "za strica nekoga drugega", še posebej, ker morate vzgajati otroke, ki potrebujejo vse najboljše.
Mnogi ljudje sanjajo o svojem podjetju, vendar popolnoma ne vedo, kje bi začeli graditi svojo uspešno kariero. Najprej morate razumeti, kaj natančno želite početi. Ni nujno, da je vaš primer izviren, kajti njegova ideja vam bo morda padla na pamet danes ali morda čez deset do petnajst let.
Najprej morajo storitve, ki jih zagotavljate, ustrezati potrebam določenega občinstva, za katerega so značilni starost kupcev, njihov socialni status in dohodek. Poleg tega bi se moralo vaše podjetje razlikovati vsaj od konkurenčnih podjetij.
Najem prostorov in najem zaposlenih je le vrh ledene gore. Ko končate te postopke, morate ustvariti bazo strank. V primeru, da sodelujete s pravnimi osebami, lahko začnete klicati potencialne stranke in se z njimi pogajati o občinstvu, kjer jim lahko ponudite svoje izdelke. Prepričajte se, s kom se lahko pogovarjate o temi, ki vas zanima: lahko je to vodja, vodja oddelka ali direktor podjetja. Oglaševanje v tematskih revijah in na spletnih portalih ni nič manj učinkovit način.
Če nameravate sodelovati s posamezniki, potem potrebujete natančen portret ciljne publike, zahvaljujoč kateremu lahko z vidika kupca ustvarite zanimiv predlog. V skladu s tem se oglašujte v medijih in nato natančno opazujte, kakšne rezultate to prinaša. To lahko storite preprosto tako, da vprašate potencialno stran, kako so izvedeli za vašo organizacijo.
Zagotovo boste potrebovali zagonski kapital, ki je potreben za začetne stroške in oglaševanje. Težko boste upravljali brez pravne osebe, saj vaše potencialne stranke potrebujejo zagotovilo, da ste pošten in ugleden podjetnik.
Če sprva lahko delate brez pisarne, boste pozneje potrebovali prostor za delo, zato morate upoštevati stroške najema prostorov in provizije nepremičnini.
Končno potrebujete zaposlene. Ne pozabite, da jim je treba določiti jasne in natančne cilje, nadzor pa je treba izvajati nenehno, sistematično in precej togo. Motivirati zaposlene ne bo le z visokimi plačami, potrebne so različne spodbude in tudi korporativni dogodki, ki krepijo timski duh.
