Odpiranje lastnega podjetja je postalo veliko lažje. Dovolj ideje, potrpljenja in začetnih naložb, da svoje podjetje poženete v nebesne višine. In morda bo vaš majhen plesni studio nekoč prerasel v veliko plesno mrežo.
Potrebno je
naložbe, poslovni načrt
Navodila
Korak 1
Razvijte poslovni načrt. Organizirajte glavne točke načrtovanega podjetja. Tako boste lahko predvideli morebitne težave in se izognili napakam pri vodenju. Vključite predmete o osebju, zalogah, lokaciji podjetja, ekonomskih razmerah, konkurenci itd.
2. korak
Pomislite, katere vrste plesa se bodo učili v vašem studiu. Preučite trg ponudbe in povpraševanja, ugotovite, po katerih plesih je veliko povpraševanja in kateri so donosni za poslovanje.
3. korak
Zbirajte zaloge. Izračunajte, koliko začetne naložbe potrebujete. Za zahtevani znesek se lahko obrnete na banko ali oddelek za podporo malim podjetjem.
4. korak
Pojdi v sobo. Lahko najamete sobo za pouk ali kupite svojo. Izberite sobo, tako da bo dovolj prostora za vse dejavnosti, poleg tega pa še prosti prostor. Če gre dobro in se želite razširiti, ga boste morda potrebovali.
5. korak
Opremite dvorano. Razmislite, ali morate opraviti popravila v prostorih in kupiti opremo. Po potrebi kupite. Vsekakor boste potrebovali ogledala, garderobne omarice, glasbeni center za pouk.
6. korak
Zaposlite učitelje, osebje. Dobro usposobljeno, vljudno osebje je ključ do uspeha vsakega posla. Še posebej previdno izbirajte učitelje. Karizmatični učitelji, ki znajo poučevati, komunicirati in posvetiti čas vsakemu učencu, bodo pritegnili več strank in jih čim dlje zadrževali v studiu.
7. korak
Dajte svoj oglas. Oglaševanje je motor napredka. Oglašujte v revijah, časopisih, panojih. Veliko pozornosti namenite ustvarjanju spletnih strani. Njegova prisotnost bo pritegnila uporabnike interneta, in če bo tudi kakovostno izvedena, ne bo prestrašila tistih, ki želijo. Ko končate vse točke, se lotite dela. Bodite pozorni na osebje in obiskovalce, dogovarjajte se za promocije in natečaje, zanimajte obiskovalce in bodite pozorni.
