Iskanje dobrega poslovnega partnerja je težko. Številni poslovni projekti se zaradi nesoglasij med partnerji končajo neuspešno. Vendar je veliko lažje doseči visoke rezultate v skupini podobno mislečih, kot če delujete sami.
Prioritete in vrednote
Vsak človek ima svoj nabor vrednot, samostojno si postavi prioritete in zase izloči najpomembnejše. Preden se znajdete kot poslovni partner, se morate odločiti, kaj je za vas najbolj dragoceno, katere prioritete postavljate predvsem? Izjemno pomembno je, da s partnerjem najdete skupni jezik. V prihodnjem delu boste morda imeli veliko nesoglasij ali celo konfliktov. Ne pozabite, da se večina od njih ne zgodi, ker se nekateri motite, ampak samo zato, ker določenim stvarem pripisujete različne pomene. Poiščite partnerja, ki deli vaše poglede in ima z vami skupne prioritete.
skupni cilj
Skupni cilj je bistvenega pomena za dobro partnerstvo. Vi in vaš partner bi morali biti jasni glede tega, kaj si prizadevate, ko ustvarjate skupno podjetje, s čimer se boste izognili navzkrižju interesov. Preprosta želja po dobičku ne more biti skupni cilj. Partnerji imajo lahko različne ideje o dobičku, njegovi velikosti, porazdelitvi med delničarje itd. Vsekakor ugotovite, ali imate s potencialnim partnerjem skupni cilj, ugotovite, kaj želi dobiti od skupnega podjetja. Slepo sodelovanje brez razprav o skupnih dejanjih je kratkovidno. Tak posel se bo skoraj zagotovo končal z neuspehom.
Predanost
Predanost doseganju cilja lahko vpliva tudi na produktivnost sodelovanja. Če ste pripravljeni delati 12 ur na dan in vaš partner hkrati posveti le 5-6 ur skupnemu poslu, lahko med vami nastane konfliktna situacija. Morda se vam zdi, da vaš partner ne izpolnjuje svojih obveznosti pravilno. Seveda ni dolžan delati natanko toliko kot vi, toda med vama bi moralo biti medsebojno razumevanje in nenehna produktivna komunikacija glede vaše skupne stvari.
Obdobje sodelovanja
Ne glede na to, kako zanimivo in donosno je skupno podjetje, osebni interes vsakega od partnerjev skoraj vedno prevlada nad splošnim. Pripravljeni morate biti na dejstvo, da bo eden od partnerjev prenehal poslovati, na primer za samostojni nadaljnji razvoj. Pri izbiri poslovnega partnerja se z njim vnaprej dogovorite o ciljih in časovnih obzorjih vašega sodelovanja. Tako se boste lahko dogovorili o jasnem načrtu sodelovanja in pripravili strategijo za delitev posla, ko bodo doseženi vsi vaši cilji. Ta pristop k izbiri partnerja vam bo prihranil veliko časa in tudi moralne moči, ko gre za dokončanje skupnega projekta.
