Trenutno je glavni razlog za razvoj krize v katerem koli podjetju splošen upad trga. Če je v vašem podjetju trajna stagnacija, ki traja več kot eno leto, je kriza prišla. Ne pričakujte, da se bo razjasnilo samo; takoj ukrepajte.
Potrebno je
- - spremljanje dejavnosti podjetja;
- - SWOT analiza.
Navodila
Korak 1
Ugotovite razlog za razvoj krize. Pogosto se razvije zaradi dela samo za eno stranko. Negativne posledice se vedno začnejo s slabo razpršenim portfeljem strank. Podjetje izgubi fleksibilnost, izgubi osnovne mehanizme upravljanja, se spopada s previsokimi cenami in terjatvami, saj se je zaradi zadrževanja stranke prisiljeno prilagoditi kateri koli njeni zahtevi. Drug pogost razlog za razvoj krize je neučinkovito upravljanje finančnega in gospodarskega bloka z uporabo sodobnih mehanizmov s proračunom, analizo marž in kreditno politiko.
2. korak
Analizirajte učinkovitost trenutne strategije podjetja in njegovih funkcionalnih področij (strategija na področju proizvodnje, prodaje in finančnega upravljanja). Za to je treba spremljati ključne kazalnike znotraj podjetja na glavnih funkcionalnih področjih.
3. korak
Izpostavite glavne konkurenčne prednosti podjetja, njegove prednosti in slabosti ter priložnosti in grožnje (tako imenovana SWOT analiza). Ocenite konkurenčnost cen in stroškov podjetja. V ta namen izvedite vrsto trženjskih raziskav z operativnim spremljanjem dela konkurentov.
4. korak
Pomagajte zmanjšati krizo tako, da izkoristite znižanje stroškov, pospeševanje prodaje, optimizacijo denarnega toka in druge ključne storitve. Razvijte lastno politiko komercialnega posojanja z dolžniki in začnite prestrukturirati obveznosti. Tako stabilizirate finančni položaj svojega podjetja.
