Priložnostni stroški so znesek izgubljenega dobička, ki lahko nastane kot rezultat izbire alternativnega načina uporabe virov in opustitve drugih priložnosti. Izračun oportunitetnih stroškov omogoča vodji podjetja, da sprejme najbolj donosne odločitve in načrtuje dejavnosti organizacije.
Navodila
Korak 1
Naredite načrtovano oceno stroškov skupnih stroškov enega izdelanega predmeta, dela ali storitve. Izračunajte dobiček ali izgubo podjetja, ko sprostite serijo izdelkov. Tudi če je analiza pokazala, da bo to delo podjetju prineslo samo izgubo, ni treba hiteti, da bi ga zavrnili. Najprej izračunajte oportunitetne stroške ob upoštevanju dodatnih vložkov, ki vplivajo na proizvodnjo.
2. korak
Izračunajte materialne stroške. Analizirajte materiale v podjetju, ki ste jih nameravali uporabiti za opravljeno delo. Odločitev o sprejemu naročila nikakor ne bi vplivala na njihove stroške, zato ni treba upoštevati dejanskih stroškov nakupa materialov, ki so že na zalogi. Izračunajte stroške nabave podobne količine materiala, tako da bo nastala vrednost povezana z notranjo prerazporeditvijo virov, zato se nanaša na notranje oportunitetne stroške.
3. korak
Analizirajte stroške plač. Zunanji oportunitetni stroški vključujejo stroške prejemkov delavcev, ki jih za proizvodnjo določenega izdelka privlačijo od zunaj, in notranje - znesek dohodka, ki ga podjetje izgubi, pri čemer zaposlene odvrnejo od prejšnjih poslov za opravljanje novega dela. Izračunajte splošne stroške prodaje in proizvodnje, ki so posledica izpolnjevanja naročil.
4. korak
Določite skupno vrednost oportunitetnih stroškov podjetja. Izračunajte stroške prodaje svojih izdelkov. Analizirajte pridobljene vrednosti, ki bodo pokazale, ali je podjetju donosno, da se strinja z izvršitvijo tega naročila. Izračun oportunitetnih stroškov pomaga pri načrtovanju dejavnosti podjetja, saj kaže na smotrnost uporabe finančnih virov organizacije za opravljanje določene dejavnosti.
