Če ste po poklicu računovodja, zdravnik ali pravnik, lahko za opravljanje storitev odprete svoje zasebno podjetje. Če želite ljudem pomagati in hkrati dobro zaslužiti, bi bilo takšno podjetje odlična možnost. Do vaših sanj je le nekaj korakov.
Potrebno je
- - Poslovni načrt;
- - prostori;
- - država;
- - začetni kapital.
Navodila
Korak 1
Pridobite zahtevano licenco ali potrdilo. Ti se razlikujejo glede na vrsto zasebne ordinacije, ki jo odprete. V nekaterih državah je pomembno, da imamo posebna pooblastila za določeno vrsto posla. Poiščite celovit nasvet glede tega vprašanja pri lokalnih regulativnih organih.
2. korak
Napišite poslovni načrt. To bo oris strategije, ki vam bo pokazal, kako začeti, začeti in izboljšati svoje zasebno podjetje. Vključite vse potencialne stroške (pisarna, osebje, oprema itd.), Možnosti financiranja (posojilo, vlagatelji itd.) In denarne napovedi za prvih nekaj let prakse. Tako boste dobili predstavo o stroških, povezanih z začetkom dejavnosti.
3. korak
Organizirajte svoj pisarniški prostor. Za to obstaja več znanih načinov. Najpogostejši je nakup ali najem stavbe. Če nimate sredstev, je nujno, da v svoj načrt vključite klavzulo o plačilu najemnine. Druga metoda je najem pisarniških prostorov za obstoječa zasebna podjetja, kadar jih ta ne uporabljajo. Slaba stran tega je, da morate odpiralni čas razporediti strogo po njihovem urniku.
4. korak
Obnovite pisarno, da bo ustrezala težišču zasebne prakse. Zdravnik bo potreboval medicinsko opremo, odvisno od posebnosti. Odvetnik potrebuje veliko pisalne potrebščine, terapevt pa kavč, zvezek in svinčnik. Kakorkoli že, za udobje sprejemanja kupcev dobite najnujnejše: zofe, umetnine, revije ali morda igrače, s katerimi bodo otroci zasedeni.
5. korak
Najeti osebje za opravljanje del zasebnega podjetja. Terapevt ali socialni delavec lahko vse naredi sam. Odvetnik bo potreboval tajnico, pomočnike in pomožno osebje. Zdravnik bo potreboval skrbnike, medicinske sestre in pisarniške delavce. Vrsta osebja je odvisna od velikosti in obsega zasebne prakse.
