Ni skrivnost, da število zanimivih poslovnih idej bistveno presega število uspešnih podjetnikov. Zakaj se vsak zanimiv poslovni projekt ne uresniči? Bistvo je, da podjetništvo ni samo edinstvena ideja izdelka. Zahteva določeno znanje, spretnosti, spretnosti, koncentracijo volje in sposobnost nadaljevanja dela, ko se enkrat začne. In to velja za vse poslovne projekte, tako majhne kot velike.
Potrebno je
- - podjetniška ideja;
- - Poslovni načrt;
- - ekipa somišljenikov;
- - naložbe;
- - organizacijske sposobnosti;
- - predanost in vztrajnost.
Navodila
Korak 1
Bodite pripravljeni na to, da bo uresničitev celo majhne poslovne ideje od vas zahtevala veliko truda. Ni dovolj, če ponudite idejo za dober izdelek. Treba je organizirati njegovo proizvodnjo, izvesti številne pripravljalne ukrepe, vključno z iskanjem virov, proizvodnih zmogljivosti, izbiro osebja. Od začetka se prilagodite težkemu in ne vedno prijetnemu delu, ki vam bo vzelo ves čas.
2. korak
Ocenite svojo idejo o malem podjetju. Kar koli zadeva, nov izdelek ne sme biti samo nov, temveč tudi povpraševanje. Škoda bo, ko boste delali na izvedbi projekta in nato ugotovili, da vaš izdelek ali storitev nihče ne potrebuje. Izvedite tržne raziskave, da ugotovite, kdo, kje, kdaj in iz katerega razloga bo hotel izkoristiti prednosti vašega podjetja.
3. korak
Ne pozabite si zapisati vseh misli, ki vam pridejo na misel med delom na projektu. Sama po sebi niti zelo dobra ideja v surovi obliki nihče ne potrebuje. Če želite postati del vaše in nekoga druge resničnosti, mora biti projekt poraščen s podrobnostmi. Naj bo pravilo, da imate zvezek vedno s seboj. V njem boste lahko odražali vprašanja, ki jih je treba rešiti med delom na poslovni ideji.
4. korak
Izdelajte splošno strukturo prihodnjega malega podjetja. Prej zbrano gradivo v obliki zapiskov razdelite na pomenske bloke. Hkrati izhajajte iz funkcionalne strukture prihodnjega podjetja. Vsak posamezen blok mora vključevati številne operacije, ki so si podobne po namenu. Sprehodite se po verigi tehnološkega procesa in poskušajte ne zamuditi ne samo glavnih, temveč tudi pomožnih operacij.
5. korak
Nadaljujte s pripravo podrobnega poslovnega načrta. Določite stopnje ustanovitve podjetja, način proizvodnje blaga ali storitev, ki so osnova vaše ideje. Ocenite svoje finančne zmožnosti. V načrtu navedite vire dodatnega financiranja, ki jih lahko uporabite, če je potrebno. Opišite svojo strategijo prodora na trg. Določite časovni načrt za vsako fazo, opisano v poslovnem načrtu.
6. korak
Zberite ekipo, ki vam bo pomagala uresničiti vašo idejo. Tu ne gre samo za osebje podjetja, ampak tudi za skupino somišljenikov, ki delijo vašo idejo in želijo sodelovati pri organizaciji malega podjetja. Pri izbiri ljudi se ne osredotočajte le na prijateljske odnose, temveč tudi na poslovne lastnosti. V idealnem primeru boste imeli tesno povezano ekipo od treh do štirih ljudi, ki bodo opravljali svoje organizacijske funkcije.
7. korak
Registrirajte malo podjetje in začnite postopno izvajanje projekta. Naj vam ne bo nerodno, če roki niso vedno izpolnjeni. Glavna stvar pri uresničevanju ideje je vztrajnost in sposobnost premagovanja neizogibnih nenačrtovanih težav, ki vam stojijo na poti do cilja.
