Izračun proračuna podjetja je glavni postopek pri načrtovanju prihodnjih dejavnosti in napovedovanju prihodkov in odhodkov podjetja. Ugotovila bo potrebo organizacije po virih, ki so potrebni za ustvarjanje dobička, in količinsko opredelila možnosti za obstoj podjetja.
Navodila
Korak 1
Analizirajte predvideni obseg prodaje ob upoštevanju cen izdelkov in pričakovanega dobička. Oddelek za trženje naj preuči trg, na katerem deluje podjetje, sezonska nihanja, potrebo po oglaševalskih kampanjah in konkurenco. Posledično je treba oblikovati parametre količin in cen izdelkov ter napoved plačil, ki upošteva čas njihovega prejema in tveganja nastanka slabih terjatev.
2. korak
Izdelajte proizvodni proračun na podlagi sestavljenih količin prodaje. Upoštevajte proizvodno zmogljivost podjetja, potrebo po zmanjšanju ali povečanju zalog in zahtevano zunanje nabavo surovin in zalog. Posledično mora obseg proizvodnje sovpadati z obsegom prodaje, prilagojenim stanju končnih izdelkov na začetku in koncu poročevalskega obdobja.
3. korak
Napovejte stroške surovin in materialov, ki bodo neposredno ali posredno vključeni v proizvodnjo izdelkov. Opišite obseg nakupov in sestavite urnike plačil za kupljene materiale. Določite količino zalog proizvodnje, ki je potrebna v podjetju v primeru motenj v oskrbi ali netočnosti napovedi prodaje. Načrtujte stroške dela za delavce, ki sodelujejo v proizvodnji, pa tudi splošne stroške in stroške upravljanja.
4. korak
Pripravite napoved izkaza poslovnega izida podjetja, odvisno od opravljenih izračunov. Ta dokument je dejansko računovodski izkaz podjetja za naslednje leto, ki bo prikazal rezultate načrtovanih dejavnosti.
5. korak
Analizirajte kazalnike poročila in določite, katere od njih je treba prilagoditi, da povečate dohodek in zmanjšate izgube. Po vseh spremembah izračuna proračun podjetja in ga odobri vodja ali na sestanku ustanoviteljev podjetja.
