Učinkovit in dinamičen razvoj podjetja je nemogoč brez jasno določene strategije. Obeti za gibanje in osvajanje trga je treba načrtovati ob upoštevanju zunanjih in notranjih dejavnikov. Dobro zasnovan koncept razvoja podjetja bo pomagal preprečiti napake in doseči vodilni položaj na trgu.
Potrebno je
- - analiza zunanjega okolja;
- - SWOT analiza.
Navodila
Korak 1
Analizirajte zunanje okolje podjetja. Ocenite politične razmere v državi, napovedi naložb in razvoj delniških trgov. Ti dejavniki so izredno pomembni pri gradnji dolgoročnih načrtov. Čim bolj natančno preučite tudi delovanje tekmecev. Analizirajte njihove ključne korake, položaj na trgu, inovacije, uspeh, zasluge in neuspeh. Določite svoje mesto med tekmeci.
2. korak
Razmislite o poslovanju lastnega podjetja v določenem obdobju poročanja. V ta namen bo optimalna SWOT analiza, ki bo ocenila prednosti, slabosti, priložnosti in grožnje. Povežite poslovne rezultate s predhodno zastavljenimi cilji. Poskusite razumeti, kaj vam je preprečilo, da bi dosegli želene kazalnike ali, nasprotno, pripomogli k vodilnemu položaju na trgu.
3. korak
Naštejte najboljše kazalnike, ki se jim želite približati koncu naslednjega obdobja poročanja. Hkrati si postavite ustrezne cilje, za uresničitev katerih imate določene materialne in intelektualne vire. V ta načrt vključite želeni obseg prodaje ali storitev, položaj na trgu, širitev obsega dejavnosti, pokritost novih ozemelj, lansiranje inovativnih izdelkov in ponudb na trg.
4. korak
Ocenite sredstva, potrebna za uresničitev te vizije. Morda boste potrebovali kadrovske spremembe, zunanje izvajanje novih strokovnjakov, posojila. Če je doseganje ciljev pretežko, zmanjšajte želene kazalnike.
5. korak
Premislite o metodah, s katerimi boste izvajali razvojni koncept. Razmislite o najemu strokovnjakov, ki bodo osebju zagotovili dodatno usposabljanje. Oblikujte učinkovito oglaševalsko kampanjo. Naredite program seminarjev in izobraževanj, na katerih bodo sodelovali vaši zaposleni.
6. korak
Nastalo razvojno strategijo razdelite na več majhnih korakov. Razdelite odgovornosti za njihovo izvajanje med oddelki. Določite mejnike za ocenjevanje tako rezultatov kot rezultatov.
