V vseh vrstah podjetij: majhnih, srednjih in velikih, brez določitve vektorja razvoja, ni mogoče zgraditi jasnega in dolgoročnega dela. Na žalost številni poslovneži na to pozabijo. Morate razumeti, da če ne veste, kam greste, boste prišli na napačno mesto. Kako pripraviti koncept za razvoj katerega koli podjetja?
Potrebno je
- - upravni odbor;
- - pisalni pripomočki;
- - Dostop do interneta.
Navodila
Korak 1
Začnite z vizijo situacije. Oblikujte ga 5 ali celo 10 let naprej. Naredite seznam vprašanj, ki vam bodo pomagala hitreje. Tu so primeri takih vprašanj, na katera morate odgovoriti:
• Kje bomo čez 5 let?
• Kakšna je strategija za 10 let?
• Kakšno mesto bomo do takrat zasedli na trgu?
• Kakšni so naši finančni kazalniki?
• Kje se nahajajo naši tekmeci?
2. korak
Pogovorite se o svoji viziji z upravnim odborom (partnerji) podjetja. Prisluhnite nasvetom in predlogom vsakega od njih. Prav tako bo motiviral vse, da skupaj sprejemajo pomembne odločitve.
3. korak
Oblikujte izjavo o poslanstvu za svojo organizacijo. Obstajajo nekatere točke, ki jih je treba upoštevati pri pristojnem opisu poslanstva podjetja. Odgovorite si na naslednja vprašanja:
• Komu in koliko moramo prodati?
• Kje naj tržijo svoje izdelke, da bi dosegli svoj cilj?
• Kakšne prednosti in slabosti imamo?
• Kaj potrebujemo za dosego svojih ciljev?
4. korak
V svojo organizacijo vključite srednje vodstvene delavce. Pomagali bodo vplivati na koncept celotnega podjetja, hkrati pa motivirati zaposlene. Upravnega odbora lahko tudi razbremenite velikega dela.
5. korak
O razvojnem konceptu se vedno pogovorite z vsemi direktorji. Ne pozabite, da boste imeli vedno zadnjo besedo. Takoj si oglejte okvire. To je strateško upravljanje vaše organizacije. Zavedajte se, da morajo vsi delavci vedeti, kam gredo in s kom.
6. korak
Opišite strategijo za selitev vašega podjetja z danes na jutri. Že imate poslanstvo in vizijo. Zdaj pa se spustite na natančnejše korake. Določite naslednje parametre: strategija rasti, trženje, mešanica izdelkov, kadri in finance. Pripravite vse za razpravo.
7. korak
Postavite si jasne cilje. Zdaj je prišla na vrsto najpomembnejša stvar v katerem koli načrtovanju. Samo s pomočjo natančnih ciljev (z rokom) lahko ugotovite, da ste pravilno pripravili razvojni koncept. Doseči jih boste morali le korak za korakom.
