Za uspešen razvoj podjetja je potrebna dobra in močna ekipa. Za to se bo moral podjetnik naučiti, kako pravilno izbrati prave ljudi. Kako narediti?
Najprej. Sodelovati morate z aktivnimi ljudmi, ki ne bodo čakali na navodila nadrejenih, ampak bodo začeli ukrepati sami. Niso vajeni prilagajanja, zato delajo izključno za rezultat.
Leni ljudje, ki sploh ne vedo, kaj sta odgovornost in disciplina, v vsakem poslu škodujejo. Izločiti jih je treba, saj na njih ne morete nabirati glob, zato jih je nekoristno ponavljati.
Zato bi moral biti na razgovorih glavni cilj ta: izbrati tiste ljudi, ki sami gradijo svoje življenje in ne izgubljajo časa nesposobno. Nenehno delajo zase in hkrati poskušajo spremeniti svet okoli sebe.
Pravila za team building
Najprej morate ugotoviti načrte kandidata za bližnjo prihodnost. In kar je najpomembneje, kaj ga poleg finančne stabilnosti in materialnega bogastva motivira v življenju. Lepo bi bilo izvedeti o preteklih izkušnjah, o ekipi. Če spodrsnete stavku: "Šef je idiot!", Potem razmislite o tem.
Intervju je le prva, ne pa tudi zadnja faza. Ne more v celoti razkriti osebe. Zato brez testne naloge nikamor. Obstaja ena zelo preprosta, a učinkovita tehnika. Vsakemu kandidatu dajte majhne projekte in svobodo. Brez namigov, komentarjev ali nadzora. Popolna samouresničitev. In najboljši se bodo zagotovo izkazali pri opravljanju te naloge.
Ne pozabite na najpogostejše napake.
Prva in najbolj kritična napaka. Iz neznanega razloga podjetniki običajno najemajo ljudi, ki so jim podobni. To še posebej velja za poslovneže začetnike. Najemajo enake potencialne poslovneže in jim namenjajo čas in denar za izobraževanje. Toda iz nekega razloga ti študentje po uspešni praksi pobegnejo in ustanovijo svoje podjetje? In to se zgodi zelo pogosto. Zato se je vedno treba spomniti, da so najboljši zaposleni tisti, pri katerih sta v ospredju stabilnost in finančna varnost. To je treba ugotoviti na razgovoru.
Druga napaka. Rad bi vzel tiste ljudi, ki potrebujejo pomoč. Kaj pa doseženi rezultati? Ker so osrednjega pomena za vsako podjetje. Če jih človek ne pokaže, je čas zapravljen, dobička ni. Ne najemajte sorodnikov ali prijateljev. Zelo težko jih bo odpustiti.
Tretja napaka - kandidat mi je bil všeč. Ponoviti velja, da so glavno rezultati, ki jih doseže človek. Sodeč po takšnih merilih, kot vam je všeč ali ne, je nerazumno in tvegano.
Ne smete jemati poslovnih ljudi, ki nimajo notranjega jedra in discipline. Navajeni so iti s tokom in jih je treba nenehno "potiskati", to pa upočasni postopek kot celoto.
Naloga uspešnega poslovneža je navdihovati, voditi. Zato je treba v fazi razgovora izločiti vse lene in lene ljudi. In za to je dovolj, da jim naredite test in vse bo postalo jasno.
