Nadzirati je treba tudi najbolj vestne in kompetentne izvajalce. Toda ekipo, ki jo sestavljajo neizkušeni ljudje, ki nočejo delati, in tista, ki združuje strokovnjake, ki jim je delo v veselje, je treba nadzorovati na različne načine.
Navodila
Korak 1
Potrebovali boste najboljši nadzor nad tem, kako zaposleni opravljajo svoje naloge, če sploh niso motivirani za delo in ga nočejo opravljati. V tem primeru boste morali vsakič zelo natančno povedati, kaj naj naredi, in povedati, kako naj doseže rezultat. Po tem prosite, da ponovite vse, kar ste rekli, da se prepričate, da so vas pravilno razumeli in vedeli, kako rešiti težavo.
2. korak
V tem primeru, da boste na varnem in pravočasno popravite delo, poskrbite za pregled z določeno frekvenco ali na koncu naslednje stopnje. Kazen mora slediti neizpolnjevanju rokov ali nepravilni izvedbi naročila. V nasprotnem primeru ne pozabite spodbuditi zaposlenega, bolje finančno.
3. korak
Kadar so pod vašim vodstvom neizkušeni, a se trudijo dobro delati, strokovnjaki, potem morajo tudi podrobno razložiti samo nalogo in načine njenega izvajanja, jih poučiti in voditi. Toda to ne bo trajalo dolgo in čez nekaj časa tako strog nadzor morda ne bo potreben.
4. korak
Če ste prepričani, da se bo zaposleni, ki je poslušal in razumel vašo nalogo, sam spopadel z njenim izvajanjem, potem lahko njegovo delo nadzirate z doseženim rezultatom. V tem primeru v zadnjem trenutku obstaja tveganje, da odkrijete, da naloga ni bila dokončana, vendar svoje podrejene bolje poznate in zaupate vsem, ki jih lahko.
5. korak
Nadzor nad izvajanjem nalog visoko usposobljenih zaposlenih je treba opraviti v fazi sprejemanja spornih odločitev. Takšna ekipa deluje na samokontroli in le prisluhniti morate predlaganim rešitvam problema in jih odobriti. Nadzor kot tak lahko takšne ljudi celo užali in jim zmanjša motivacijo za delo. Super-profesionalci sploh ne potrebujejo nadzora - lahko posredujete le, če vas to prosijo.
