Vodje podjetij in najvišje vodje zanima vprašanje izbire takšne vodstvene strukture, ki bi omogočila povečanje učinkovitosti dela z najmanjšimi izdatki za delo in materialna sredstva. Trenutno obstajajo tri možnosti za organizacijske strukture, ki se uporabljajo v različnih podjetjih: hierarhična, projektna in matrična. Vsak od njih ima svoje prednosti in slabosti.
Navodila
Korak 1
Linearno-funkcionalno hierarhično strukturo, ki se uporablja v podjetjih Sovjetske zveze, še vedno najdemo v malih in srednje velikih podjetjih, vladnih institucijah in tistih velikih podjetjih, kjer je potrebna stroga disciplina in centralizacija oblasti. Strokovnjaki menijo, da se lahko opraviči v industrijskih podjetjih, ki proizvajajo izdelke iz omejene palete izdelkov v masnih količinah ali v velikih serijah. Za to strukturo je značilno, da med oddelki ni horizontalnih povezav. Ko ima več nivojev, obstaja nevarnost okvar, saj lahko krmilni signali od zgoraj prihajajo po principu "pokvarjenega telefona". Zaposleni v takšnem podjetju niso bolj osredotočeni na zadovoljevanje potreb strank in strank, temveč na upoštevanje ustaljenih notranjih pravil.
2. korak
Struktura vodenja projektov je bolj usmerjena k strankam. Podoben je živemu organizmu, ki se prožno in hitro prilagaja spreminjajočim se tržnim razmeram. Bistvo takšne organizacije je timsko delo kompetentnih in izkušenih strokovnjakov, ki naloge, ki jih določa projekt, izvajajo pod pogojem omejenega časovnega okvira in v okviru omejenih delovnih in materialnih virov. Ta struktura mora imeti prednost, če se podjetje ukvarja s proizvodnjo inovativnih izdelkov. Izkazala se je pri trajni prenovi in pri projektih s komercialnimi tveganji. Toda po zaključku dela na projektu mora vodstvo vnaprej načrtovati prerazporeditev virov, tako da organizacija dela pri pripravi nove proizvodne naloge traja čim manj časa.
3. korak
Matrični sistem združuje hierarhično in oblikovalsko organizacijo vodenja proizvodnje, ko signali, zbrani od zgoraj, pridejo do izvajalcev vodoravno in navpično. Hkrati lahko zaposleni hkrati opravljajo vsakodnevno delo in sodelujejo pri razvoju projektov. Sprva sta se v vesoljski industriji uporabljala General Electric in Shell Oil. Zdaj je bila ta organizacijska struktura uspešno uveljavljena v velikih ruskih podjetjih - razvijalcih IT-izdelkov, tistih, ki so zaposleni na področju visokih tehnologij: radio-elektronsko področje, telekomunikacije, farmacija in letalski inženiring.
