Statistika ve vse. Vede na primer, kako določiti rast produktivnosti dela v posameznem podjetju. To ni potrebno samo za izračun dobička podjetja, ampak tudi za izračun naše plače z vami.
Navodila
Korak 1
Pri pripravi letnega delovnega načrta podjetja izhajajte iz potrebe po zagotovitvi določenih stopenj rasti produktivnosti dela, ki jih je mogoče določiti tako v absolutnem kot v relativnem smislu (običajno v obliki njegove rasti v odstotkih od osnove) leto).
2. korak
Za določitev optimalne rasti produktivnosti dela v odstotkih od načrtovanega leta najprej izračunamo število zaposlenih v podjetju v načrtovanem letu za proizvodnjo, povezano z baznim letom.
3. korak
Nato izračunajte prihranek (zmanjšanje) števila zaposlenih v vašem podjetju na podlagi naloge za načrtovano rast produktivnosti dela v skladu z dolgoročnim načrtom za socialni in ekonomski razvoj organizacije.
4. korak
Nato izračunajte prihranek (zmanjšanje) števila zaposlenih zaradi uvedbe organizacijskih in tehničnih ukrepov v proizvodnjo v načrtovanem letu. Omeniti velja, da se žal doslej pri izračunu rasti produktivnosti dela v majhni meri upošteva stalna rast avtomatizacije proizvodnje.
5. korak
Izračunajte razmerje med načrtovanim zmanjšanjem (prihrankom) števila zaposlenih in zmanjšanjem (prihranki) števila zaposlenih neposredno v skladu z dolgoročnim načrtovanjem rasti produktivnosti dela.
6. korak
Rast produktivnosti dela izračunamo tako, da načrtovani obseg proizvodnje delimo na skupno število zaposlenih (povprečno število zaposlenih) v načrtovanem letu.
7. korak
Te statistične kazalnike rasti produktivnosti dela lahko določimo v drugih merskih enotah obsega proizvodnje. Enote so lahko ne samo delovne, temveč tudi vrednostne, naravne in pogojno naravne. Iz tega izhajajo druge metode merjenja rasti produktivnosti dela: vrednostne, naravne in pogojno naravne.
