Poslovno načrtovanje vam pomaga predvideti potencialne izzive in izračunati prag donosnosti naložbe, določiti obdobje vračila in si ogledati prihajajoče stroške.
Potrebno je
- - Računalnik;
- - zvezek;
- - pero;
- - kalkulator
Navodila
Korak 1
Poslovni načrt vam omogoča določitev ciljev prihodnjega podjetja in njegove niše. Po sestavi tega pomembnega dokumenta boste lahko prepoznali glavno smer vaše dejavnosti in ciljno publiko. Pravilno sestavljen poslovni načrt odraža odgovorne za prihodnje poslovanje in začrta akcijsko strategijo.
2. korak
Običajno poslovni načrt vsebuje seznam glavnega blaga ali storitev, ki se načrtujejo za stranke. Nato morate izračunati stroške njihove proizvodnje, skladiščenja in distribucije ter obratovalne stroške. Ti podatki niso potrebni samo za načrtovanje proračuna, ampak tudi za izračun obdobja vračila podjetja.
3. korak
V skladu s cilji in cilji poslovanja se določi sestava zaposlenih v podjetju, ki jih bo treba pritegniti za izvedbo načrta. Vzporedno s tem določite zahteve za usposobljenost, izkušnje, spretnosti in sposobnosti, ki jih boste predstavili bodočim zaposlenim v podjetju. Bolje je, da takoj določite obseg njihovih odgovornosti in sestavite opise delovnih mest. Skicirajte organizacijsko strukturo podjetja.
4. korak
V poslovnem načrtu je treba upoštevati ne samo stroške izdelave izdelka, temveč tudi ceno, po kateri bi ga bilo treba prodati. Pri izračunu stroškov se moramo osredotočiti ne le na stroške, temveč tudi na povprečno tržno ceno podobnega blaga. Za to je treba izvesti tržne raziskave, da bi preučili konkurenčno okolje. Načrtujte potrebne dejavnosti in v poslovnem načrtu upoštevajte njihove stroške.
5. korak
Pri pripravi poslovnega načrta morate predvideti prihodnje težave, s katerimi se boste lahko srečali pri izvajanju svojega načrta. Rezervirajte določen znesek. Prav tako si morate rezervirati pravočasno, ker se lahko zaradi nepredvidenih okoliščin izvajanje poslovnega načrta odloži.
6. korak
Dopolnite dokument s proizvodnim načrtom, v katerem morate upoštevati, katera materialna sredstva za delo boste potrebovali. V poslovnem načrtu razmislite in razmislite, kje in za kakšne stroške nameravate kupiti potrebno opremo in orodje. Navedite glavne značilnosti prihodnjih izdelkov.
7. korak
Tako je poslovni načrt dokument, ki odraža vse sestavne dele podjetja: finančni in organizacijski. Prikazuje tudi tveganja prihodnjega poslovanja, informacije o konkurenci, specifikacijo blaga ali storitev, ki se načrtujejo za prodajo.
