Nestanovitnost dohodka je za organizacije draga. Vsekakor je treba vzdrževati upravljalni aparat, nepremičnine in druge nedejavne vire. Za rešitev problema je treba ustvariti nove tokove dohodka.
Navodila
Korak 1
Ugotovite obdobja razcveta in razpada trenutnega vira dohodka. Razlog za upad so lahko sezonske spremembe povpraševanja. Pisarniški material se aktivneje prodaja pred šolskim letom. Čokolade je najbolje kupiti pozimi. Povpraševanje po gradbenih materialih narašča od pomladi do jeseni itd.
2. korak
Preštejte število projektov, potrebnih za izravnavo upada. Če se lahko ustvarijo dodatni tokovi prihodkov, ki ustvarjajo denarne tokove med upadom, bo skupni dohodek od projekta stabilen skozi vse leto. Izbrati je treba različne vrste blaga / storitev, da v enem mesecu ne bo prekrivanja recesij. V idealnem primeru bo prišlo do sinergij med vsemi področji delovanja. Uporabite lahko nekaj skladiščnih ali pisarniških prostorov in druge vire, kar bo povzročilo nižje stroške.
3. korak
V svoji organizaciji poiščite pomočnike, ki so odgovorni za nove projekte. Potrebujemo voditelje, ki lahko sprejmejo nova navodila od začetka in se po potrebi zamenjajo. Da bi dosegli stabilnost, številni projekti ne bi smeli biti odvisni od ene osebe. Zgradite sistem, ki deluje brez vašega sodelovanja.
4. korak
Ustvarite časovni razpored za zagon novih poslovnih področij. Bodite pozorni na načrtovanje denarnih tokov, da bodo novi projekti pravočasno prejeli sredstva. V nasprotnem primeru se ideja ne bo uresničila.
5. korak
Spremljajte ključne metrike, da se izognete kritičnim neskladjem. V primeru uspešnega izvajanja načrta, pripravljenega v četrtem koraku, se bodo recesije in dvigi donosnosti različnih vrst dejavnosti prekrivali. To bo zmanjšalo zapravljanje virov zaradi izpadov in problem stabilnosti bo rešen.
