Zdi se, da sploh ni težko najti imena za obrat, kot je slaščičarna. Navsezadnje je glavno, da vzbuja apetit … Vendar pa se pogosto lahko resno zmotite pri izbiri imena za tako "preprosto" podjetje. Kako se lahko izognete napakam?
Navodila
Korak 1
Najprej je treba upoštevati, da obstaja veliko slaščičarn. V skladu s tem obstaja veliko podobnih imen. Ni zagotovila, da stranka ne bo zamenjala slaščičarne Plyushka s slaščičarno Vatrushka. Zato bi se ime vaše slaščičarne moralo precej razlikovati od imen ostalih slaščičarn na vašem območju.
2. korak
Ime bi moralo odražati temo ustanove - to je eno od pravil poimenovanja. A do njega ne bi smeli biti prestrogi. Igrajte asociacije nase. Na kaj pomislite, ko pomislite na slaščičarno? Zagotovo to niso samo pite in žemljice, ampak tudi sladkosned in Carlson, ki živi na strehi.
3. korak
Če ima vaša slaščičarna kakršen koli koncept (na primer to je lahko slaščičarna-kavarna), potem je to treba upoštevati tudi pri izbiri. V naslovu uporabite svoj koncept ("Buns & Coffee" zveni veliko bolj zanimivo kot samo "Bun", čeprav je to zelo preprosta možnost). Če slaščičarno stilizirate za določeno dobo, potem v imenu odražajte nekaj prepoznavnega iz te dobe (ime "Slaščičarna №1" je primerno za slaščičarno v sovjetskem slogu).
4. korak
Zapišite si vsa imena, ki vam pridejo na misel. Preverite vsakega od njih na internetu - ali je v vašem mestu ali območju kraj z enakim ali podobnim imenom? Filtrirajte tista imena, ki jih je nekdo že srečal, pa tudi vsa podobna.
5. korak
Poskusite s preostalimi imeni. z njimi risati ali si vsaj miselno predstavljati znake. Številni dobro zveneči naslovi na žalost sploh niso videti vizualno. Znak za pekarno je pomemben oglas, zato jih izrežite.
6. korak
Preostala imena pokažite prijateljem, zlasti tistim, ki pogosto hodijo v slaščičarne. izvedite kratko anketo. Predstavljajte si, da so vaši znanci vaše stranke. zagotovo vam bodo povedali, katera imena so več in katera manj ugodna. Po tem "preizkusu" se je že mogoče ustaviti pri določenem imenu slaščičarne.
