V poslu glavna stvar ni le postavljati cilje in jih doseči. Ker ne opravljate sami svojih dodeljenih nalog, je zelo pomembno organizirati ljudi, ki so pod vašim nadzorom. Če želite to narediti, jih morate zanimati z vsemi razpoložljivimi sredstvi.
Navodila
Korak 1
Le malo ljudi želi trdo in nesebično delati, saj se zaveda, da dela za nekoga drugega. Prva naloga vodje je povezati blaginjo podjetja, raven njegovih dohodkov z blaginjo in višino plač zaposlenih. V tem primeru, ko so materialne spodbude in karierna rast neposredno odvisni od kakovosti dela in vestnega opravljanja nalog, bodo vaši zaposleni imeli željo, da bi se bolj in bolj trudili.
2. korak
Če želite organizirati ekipo, ne izključujte zaposlenih iz reševanja vodstvenih problemov. Končne odločitve boste seveda sprejeli vi in samo vi boste zanje v celoti odgovorni, tudi materialne. A vključite strokovnjake, organizirajte proizvodne sestanke, poslušajte mnenja vseh, ki imate kaj povedati. Če vemo, da se njihova mnenja poslušajo in upoštevajo pri sprejemanju odločitev, se bo povečala njihova samozavest in tudi občutek odgovornosti za dokončanje skupnih nalog.
3. korak
Pojasnite zaposlenim, zakaj je bila sprejeta ta ali ona odločitev. Ko jim bo ekonomska strategija podjetja jasna in razumljiva, bodo zavestno izvajali naloge, dodeljene vsakemu od njih. Ko vidijo pred seboj določen cilj in način, kako ga je mogoče doseči, bodo delali z užitkom in navdušenjem.
4. korak
Komunicirajte z zaposlenimi. Izvajajte sestanke in sestanke za načrtovanje, usklajujte delo na njih, poslušajte poročila, povzemajte rezultate, analizirajte napake. Vsak od zaposlenih mora videti jasno sliko opravljenega dela. In vsekakor nadzirajte vse. Nič se ne organizira tako kot potreba po poročanju, zato morate te sestanke organizirati čim pogosteje.
5. korak
Motivacijski mehanizem bo omogočal organizacijo in združevanje katere koli ekipe. Uporabite spodbudne metode in spodbudite tiste, ki si to resnično zaslužijo. Če ste delali sami in je tisti, ki hvali šefa, prejel velik bonus, tvegate, da zaposlene odvrnete od dobrega dela. Bodite pošteni pri razdeljevanju spodbud in denarnih nagrad.
