Razvoj logističnega oddelka je dober, saj vam omogoča, da zgradite potreben logistični sistem, oblikujete ustrezno ekipo, ne izgubljate časa in truda v boju s predhodno "ustaljenimi tradicijami" ali neracionalno razdelitvijo pooblastil.
Navodila
Korak 1
Začnite s podrobnim opisom logističnih funkcij. Za te namene se postavite na papir in nato podrobno podrobno navedite del vseh zalog, ki bodo v pristojnosti oddelka za logistiko. Tako boste lahko vnaprej videli, kakšne logistične kompetence bodo zahtevane od ustvarjenega oddelka, pa tudi, kje se lahko pojavijo ozka grla in kje je potrebno močno osebje in kje brez visoko usposobljenih strokovnjakov.
2. korak
Upoštevajte tisti del zaloge, ki je v območju odgovornosti (na primer pri tujih kolegih). Tu je treba izpostaviti pomembnejše točke, ki jih postavi podjetje (na primer oddaja naročila) ali jih nadzoruje (dobavni roki, preverjanje tovornih listov) s strani ruske strani.
3. korak
Opredelite transportno logistiko, skladiščenje in carinjenje za zunanje izvajanje.
4. korak
Določite model, ki najbolj ustreza vašemu oddelku. Za podjetje je morda bolje, da je bila delitev izvedena v skladu z določenimi funkcijami ali regionalnimi usmeritvami (v tem primeru samo en zaposleni sodeluje s skupino strank v določeni regiji) ali glede na skupine izdelkov. Lahko se odločite za mešano metodo, ko se posamezne logistične funkcije organizacije prenesejo na eno skupino, da se doseže želeni učinek, druge pa lahko razdelite glede na regijo.
5. korak
Razviti sistem za ocenjevanje uspešnosti prihodnjega oddelka, strukturo meril uspešnosti in potrebna merila, po katerih se bodo ti podatki ocenjevali.
6. korak
Ustvarite opis dela za vsako skupino v logističnem oddelku. Poleg jasno opredeljenih odgovornosti, področij odgovornosti in pooblastil v ta dokument vključite tudi informacije za vsakega posameznega strokovnjaka (ki naj komu poroča na funkcionalni in disciplinski ravni).
