Oseba, ki vodi podjetje, si prizadeva, da njegovo podjetje cveti. Za analizo dejavnosti, prepoznavanje težav, iskanje alternativnih rešitev je potreben kompetentno sestavljen poslovni načrt. To je dokument, ki vsebuje odgovore na vsa upravljavska vprašanja. Če želite privabiti vlagatelje, morate vsekakor sestaviti poslovni načrt.
Navodila
Korak 1
Poslovni načrt je sestavljen iz več delov - naslovna stran, podatki o podjetju, življenjepis, analiza dejavnosti in tveganj, strateške odločitve, proizvodni in finančni načrt, priloge. Najprej razmislite o tem, kaj boste zapisali v tem dokumentu, v osnutek vnesite opombe, na primer lahko na kratko opišete težave, razmislite o načinih njihovega reševanja. Če imate v svoji organizaciji finančni oddelek, se pri pripravi poslovnega načrta posvetujte s financerji in analizirajte kazalnike.
2. korak
Začnite dokument z naslovno stranjo. Tu morate navesti ime podjetja (v skladu z ustanovnimi dokumenti), kontaktne podatke (naslov organizacije, telefon, faks, e-pošta), polna imena lastnikov, datum poslovnega načrta.
3. korak
Naslednji razdelek vsebuje informacije o podjetju. Opišite zgodovino nastanka podjetja, opišite cilje, navedite prednosti in slabosti. V istem poglavju bi morali opisati davčne in računovodske metode, opisati proizvodne in tehnološke procese.
4. korak
Preden začnete s pripravo tržnega dela poslovnega načrta, preučite trg, prepoznajte potencialne stranke, analizirajte delo svojih konkurentov. Ta odsek naj se začne z opisom prodajnega trga, na primer, lahko pišete o sestavi in mehanizmu trga, navedete cene izdelkov in storitev. Tudi v tem delu dokumenta bi morali opisati delo svojih konkurentov, na primer, kako promovirajo izdelek, kako izgledajo njihovi izdelki itd.
5. korak
Ko je trg preučen, nadaljujte z napovedovanjem. Ne pozabite, da je treba napovedovati mesečno in razčleniti na 3 scenarije: realističen, optimističen in pesimističen.
6. korak
V tržnem delu dokumenta opišite načrt promocije izdelka. Na takšna vprašanja morate odgovoriti: kako ljudje izvedo za vaš izdelek (storitev); kako boste prodali izdelek; koliko denarja ste pripravljeni porabiti za oglaševanje; kako bo izgledal vaš izdelek.
7. korak
V naslednjem poglavju opišite proizvodno zmogljivost. Vaš cilj je prepričati vlagatelje, da bo podvig donosen in donosen. Utemeljite potrebna sredstva. Če na primer v tem odseku navedete prostore, ki so na voljo, obvezno navedite pogoje najema in prednosti te lokacije. V istem delu poslovnega načrta morate navesti stroške surovin in materiala, stroške dela.
8. korak
Nato navedite vse, kar je povezano z gotovino. Tu lahko navedete predlagane vire financiranja, pripravite oceno stroškov, zagotovite informacije o izračunih za predlagano posojilo ali posojilo, opišete projekt finančnih rezultatov in načrt denarnega toka.
9. korak
Ocenite možna tveganja. Lahko so povezane z naravnimi nesrečami, inflacijo, padcem povpraševanja itd. Takoj opišite ukrepe za preprečevanje ali odpravljanje posledic.
10. korak
V uporabo poslovnega načrta lahko vključite dokumente, kot so rezultati tržnih raziskav, revizijska poročila, certifikati izdelkov.
