Če boste odprli podjetje, potem brez poslovnega načrta ne gre. Te besede se ni treba ustrašiti. Poslovni načrt ne pomeni načrtovanja vsakega drobiža v zapleteni obliki, temveč zgolj strategijo za razvoj vaše poslovne ideje. Veliko lažje boste načrtovali in vodili svoje podjetje, če imate dobro zasnovan in premišljen poslovni načrt. Morda ga boste potrebovali tudi, če zaprosite za posojilo pri banki ali pri investitorjih.
Navodila
Korak 1
Najprej se morate odločiti, kaj je poslovni načrt. Gre za načrt upravljanja podjetja, ki upošteva razvojno strategijo, donosno proizvodnjo kakovostnih izdelkov ali storitev in tržne možnosti. UNIDO (Organizacija Združenih narodov za industrijski razvoj) je organizacija, ki razvija strategijo za razvoj gospodarstva in je sestavila seznam odsekov, ki bi morali biti v dobrem poslovnem načrtu. Najbolje je, da jih vodimo.
2. korak
Pregledni del poslovnega načrta ali povzetek
Tukaj opišite glavni poklic podjetja, bistvo njegovih dejavnosti. V oddelku za pregled je postavljena osnova poslovnega načrta, preostali deli pa samo potrjujejo in dokazujejo njegovo donosnost. Tu vlagatelji in bankirji začnejo gledati celoten načrt, zato lahko rečemo, da je najučinkovitejši del načrta.
3. korak
Opis
Na tem mestu podajte opis podjetja, ki ga imate ali nameravate odpreti. Opišite cilje in razvojno strategijo podjetja, ekonomske in finančne kazalnike, sistem upravljanja podjetja, partnersko mrežo, geografsko pokritost, kratek opis panoge in nišo, ki jo podjetje zaseda v njej. Če se uporabljajo, jih morate tudi navesti. Ta odsek običajno vključuje seznam lastnikov in organizacijsko obliko podjetja.
4. korak
Karakterizacija izdelkov ali storitev
Navedite ne samo, kaj podjetje počne, temveč tudi ocenite njegove prednosti in konkurenčnost, cene, prijaznost do okolja, nadzor kakovosti. Včasih je priložena tudi kopija izdelanega izdelka.
5. korak
Analiza trga
Ta dokument vključuje tržne raziskave, ideje za privabljanje kupcev in kupcev, kratek seznam konkurentov in primerjavo njihovih izdelkov in vašega podjetja. Ta dokument se pogosto prekriva s prodajnim načrtom, ki vključuje vse vrste točk, ki vplivajo na cene, poti izvajanja in njegova sezonska nihanja.
6. korak
Načrt razvoja proizvodnje
Vključuje opis proizvodnega procesa, stroške njegovega vzdrževanja in osebja.
7. korak
Finančni načrt
Njegova razpoložljivost je še posebej pomembna, če potrebujete vlagatelje ali posojilo. To vključuje izračun prvotno porabljenih sredstev, dobička in davkov, nekatere napovedi finančnega stanja v podjetju v bližnji prihodnosti. Grobo rečeno, morate analizirati poročanje o prejemkih in odhodkih. Navedite tudi čas vračila projekta in indekse donosnosti.
8. korak
Ocena občutljivosti na finančna nihanja
To se nanaša na izračun, kako bo na obstoj podjetja vplivala inflacija ali neupoštevanje pogojev plačil strank, drugi spremenjeni ekonomski dejavniki.
9. korak
Vse potrebne informacije, za katere menite, da jih je treba vnesti v poslovni načrt, vendar ne ustrezajo navedenim kategorijam, vključite v dodatke. Tudi ta odsek praviloma vključuje vse izračune in tabele, medtem ko so v samem poslovnem načrtu le njihovi ocenjeni skupni zneski.
