Poročilo o prodaji je sestavljeno po načrtovanih in dejanskih podatkih. Omogoča vam analizo položaja podjetja, ki se je razvilo v zvezi s privabljanjem potrošnikov. Na podlagi informacij v tem poročilu je mogoče sestaviti načrte za nadaljnje proizvodne dejavnosti in optimizacijo njenega postopka.
Navodila
Korak 1
Začnite poročilo o prodaji tako, da napišete glavo. V zgornjem srednjem delu lista se od roba odmaknite za dva ali tri centimetre in z velikimi tiskanimi črkami napišite besedo "report" Nato takoj pod njo napišite: "ob prodaji" - zraven pa navedite, za katero obdobje je bil ta dokument sestavljen. Po tem, kakšen je oddelek podjetja, vaš položaj, ime, priimek in ime.
2. korak
Izpolnite prvo točko. V njem opišite vrednost načrtovanega obsega prodaje. Upoštevajte, koliko bo treba pritegniti novih strank (kupcev) in koliko denarja morate dobiti od običajnih.
3. korak
V drugi odstavek vnesite dejanske vrednosti. Nato izračunajte, koliko v odstotkih so bili cilji preseženi. Če niso bili preseženi ali so jim bili enaki, potem to pomeni, da načrt ni bil izpolnjen. V tem primeru zapišite vrednost, ki bo odražala, koliko denarja ni bilo dovolj za dosego pričakovanih rezultatov. Naredite urnik za vsak teden referenčnega obdobja. Tako boste takoj videli, kdaj se je prodaja povečala in kdaj se je zmanjšala.
4. korak
Opišite razloge, zakaj načrt ni bil izpolnjen. Upoštevajte, zakaj zaposleni niso mogli dokončati naloge. Mogoče so bili kazalniki močno precenjeni in dejansko niso mogli pritegniti načrtovanega števila kupcev.
5. korak
V tretjem odstavku navedite, če je načrt preveč izpolnjen, vse udeležence, ki so k temu prispevali. Vključite imena najboljših zaposlenih. Označite imena največjih podjetij, ki so prvič sodelovala pri nakupu izdelkov.
6. korak
Pripravite priporočila za izboljšanje učinkovitosti proizvodnega oddelka. Na primer, poudarite, da morate k delu pritegniti nove zaposlene, kupiti potrebno opremo in razširiti delovna mesta.
7. korak
Naredite prodajni načrt za naslednje obdobje. Navedite približne številke, za katere naj si zaposleni prizadevajo. Izračunajte osnovni dobiček oddelka.
