Vsaka organizacija bi morala imeti osebo s sposobnostjo in znanjem na področju raziskovanja ekonomskih kazalcev. Odgovorno je tudi za izvajanje analize stroškov. Dinamika stroškov je nekakšen "utrip" organizacije, ki ga je treba spremljati, za to pa obstajajo posebne metode.
Navodila
Korak 1
Najprej se izvede horizontalna analiza. Postavite poročevalske dokumente predse in primerjajte absolutne kazalnike stroškov v številčnem smislu v analiziranem obdobju. Če je prišlo do ostrih sprememb, je treba med študijem upoštevati tudi čas pred začetkom obravnavanega obdobja. V tej fazi analize so cilji nadaljnjega dela ustno oblikovani, saj je narejena začetna ocena finančnega stanja v organizaciji. Vendar le horizontalna analiza ni dovolj, raziskave je treba nadaljevati na globlji ravni.
2. korak
Izvedite vertikalno analizo. Izračunajte specifično težo različnih vrst stroškov v skupnem znesku. Ločite med običajnimi, nedelujočimi, poslovnimi in izrednimi odhodki. Redni stroški so povezani z neposredno proizvodnjo blaga in storitev. Neoperativni stroški niso povezani s prodajo blaga, vključujejo zakupnine, obresti na posojila, pravne stroške. Poslovni odhodki so odhodki organizacije za njeno normalno delovanje, ki so potrebni vsakodnevno, vendar tudi niso neposredno povezani s proizvodnjo blaga in storitev. Na primer stroški za izračun plače, odbitki za družbene dogodke, amortizacija.
3. korak
Prav tako morate analizirati individualno porabo za vsako vrsto stroškov, kar vam omogoča prepoznavanje neželenih trendov v zgodnjih fazah težave. V tej fazi analize je pogosto mogoče prepoznati neustrezno porabo in videti grožnjo za dobro počutje organizacije.
4. korak
Da bi ugotovili temeljne vzroke sprememb kazalnikov stroškov, je pogosto treba izvesti faktorsko analizo stroškov, ki jo je bolje zaupati strokovnjakom. Ugotovili bodo razmerje spremenljivk in sklepali, katere kazalnike je treba spremeniti, da bo poraba bolj primerna.
