Učinkovito upravljanje s kadri vključuje: zagotavljanje potrebnega števila zaposlenih podjetju, racionalno uporabo osebja in povečanje stopnje produktivnosti dela na splošno. Dobičkonosnost osebja omogoča oceno uporabe delovnih virov podjetja.
Navodila
Korak 1
Donosnost osebja odraža učinkovitost uporabe delovnih virov v podjetju. Ta kazalnik označuje delo celotne delovne sile podjetja kot celote in daje oceno koristnosti (produktivnosti) enega zaposlenega. Dobičkonosnost osebja se izračuna po naslednji formuli: Rppp (donosnost osebja) = P (dobiček od prodaje izdelkov) / PPP (povprečno število industrijskega in proizvodnega osebja).
2. korak
Na kazalnik donosnosti osebja vplivajo usposobljenost, izkušnje, strokovnost delavcev podjetja in njihovo število. Na primer, podjetje ima lahko zadostno število zaposlenih, vendar pomanjkanje izkušenj in ustreznih spretnosti ovira proizvodnjo izdelkov ustrezne kakovosti. Posledično bo takšno stanje povzročilo povečanje stroškov in zmanjšanje dobička od prodaje izdelkov.
3. korak
Donosnost osebja je mogoče povečati z nadgradnjo obstoječega osebja. Izboljšanje organizacije dela bo privedlo do zmanjšanja delovne intenzivnosti izdelkov, povečanja produktivnosti in povečanja dobička od prodaje izdelkov.
4. korak
Situacija, v kateri je osebje zaposlenih z ustreznimi kvalifikacijami in izkušnjami, vendar podjetje samo deluje na zastareli opremi, bo prav tako povzročila zmanjšanje dobičkonosnosti osebja. Stare tehnologije in oprema ne omogočajo izdelave izdelkov, ki bi po količini in značilnostih ustrezali tržnim zahtevam.
5. korak
Nasprotno, tehnična preusmeritev proizvodnje bo povečala obseg izdelkov in izboljšala njihovo kakovost. Tako bo uvedba nove opreme in sodobnih tehnologij izboljšala tehnično in ekonomsko raven proizvodnje celotnega podjetja. Posledično se bo povečal dobiček od prodaje in tudi donosnost osebja.
6. korak
Nizka donosnost osebja lahko kaže, da organizacija presega ustaljene stroške vzdrževanja zaposlenih: davčne olajšave, kombinezoni, stroški prevoza, nadomestila za mobilne stroje in drugo. Tako je dobiček, ki ga podjetje prinese zaposlenim, bistveno manjši od stroškov njihovega vzdrževanja. Zmanjšanje stroškov vzdrževanja zaposlenih lahko vodi do večje donosnosti osebja.
