Pri analizi notranjega okolja podjetja je pomembno upoštevati številne točke, ki vam bodo omogočile razumeti bistvo njegovih dejavnosti. Sem spadajo tržno okolje, makro okolje in analize ciljev notranjega okolja.
Analiza tržnega okolja
Analiza notranjega okolja podjetja mu omogoča izvajanje uspešnih dejavnosti in zavzemanje močnega položaja na trgu, saj omogoča pravočasno prepoznavanje in odpravljanje vseh pomanjkljivosti. Analiza notranjega okolja podjetja temelji na več pomembnih dejavnikih, eden izmed njih je preučevanje tržnega okolja. Kaj vključuje?
Najprej in najpomembneje je, da s pomočjo medsebojnih pregledov prepoznamo glavne vplivne skupine. Drugič, treba je konkretizirati in ovrednotiti zunanje dejavnike in njihov vpliv na notranje okolje podjetja. Tretjič, treba je izpostaviti najpomembnejše dejavnike, na katere je treba biti še posebej pozoren. Četrtič, pomembno je dobro razumeti, v kolikšni meri vplivajo na podjetje. Petič, razviti je treba ukrepe za zmanjšanje negativnega vpliva teh dejavnikov. Zadnja, šesta komponenta analize tržnega okolja so napovedi načrtovanja in posledice razvoja zunanjega okolja. To pomeni, da je analiza notranjega okolja podjetja nemogoča brez ocene zunanjih dejavnikov, ki nekako vplivajo na njegovo strukturo.
Analiza makrookolja
Analiza makro okolja temelji na razumevanju neposrednega okolja podjetja. To vključuje ocenjevanje proizvajalcev podobnih izdelkov, preučevanje konkurenčne moči potrošnikov, nadzor distribucijskega sistema in ocenjevanje proizvajalcev nadomestnih izdelkov. Poleg tega analiza makro okolja upošteva vpliv dobaviteljev na zaloge podjetja in sposobnost sodelovanja z večjimi dobavitelji - to vam omogoča največje popuste in investicijske storitve.
Analiza makrookolja vam omogoča razumevanje naslednjih točk: stanje tehnične opreme, sistem nadzora zalog, učinkovitost uporabe zmogljivosti, stroški surovin, nadzor nad kakovostjo blaga, vrednost stroškov, inovativnost in učinkovitost sistema javnih naročil.
Analiza notranjega okolja
Analiza notranjega okolja je namenjena doseganju naslednjih ciljev: ocena trenutnega stanja poslovanja, pravilna uporaba virov in razjasnitev strategije znotraj podjetja. V tem primeru je bolje uporabiti SWOT analizo, ki določa prednosti in slabosti podjetja. V tem primeru je pomembno upoštevati vsa področja podjetja, torej trženje, upravljanje in organizacijo, prodajo, proizvodnjo, kadrovsko in finančno upravljanje. Ta analiza vam omogoča, da preučite razvojne trende podjetja in možnost uporabe njegovih prednosti.
Analiza notranjega okolja podjetja mora upoštevati točke, kot so motivacijski sistem, raven organizacije vodenja, razpoložljivost proizvodne baze, proučevanje povpraševanja itd. Vse to bo dalo popolno sliko o stanju podjetja.
