Analiza ABC je metoda, ki omogoča razvrstitev virov glede na stopnjo pomembnosti pri delovanju podjetja. Temelji na Paretovem principu, ki pravi, da upravljanje 20% najpomembnejših dobrin omogoča nadzor do 80% celotnega sistema. Katere kategorije je treba spremljati, lahko ugotovite z analizo ABC.
Potrebno je
Kalkulator, računalnik
Navodila
Korak 1
Določite namen analize. Brez jasnega cilja ne boste mogli dobiti natančnih podatkov. Najpogosteje želijo na podlagi raziskav dobiti klasifikacijo razpoložljivega blaga glede na njegovo stopnjo pomembnosti za podjetje.
2. korak
Na podlagi rezultatov analize navedite ukrepe, ki jih je treba izvesti. Določite strategijo uporabe pridobljenih podatkov. Na primer, lahko prerazporedite vire ali večji poudarek namenite proizvodnji pomembnih dobrin, ki ustvarjajo največ dohodka.
3. korak
Izberite predmet proučevanja in parametre analize. Odgovorite na vprašanje, kaj natančno in na podlagi česa boste raziskovali. Predmeti analize ABC so lahko dobavitelji, kupci, skupine izdelkov in kategorije, enote izdelkov. Kot parametre lahko izberete obseg prodaje, število naročil, povprečno zalogo itd.
4. korak
Naredite ocenjevalni seznam kategorij, da zmanjšate prisotnost bistvene lastnosti v njih. Izračunajte delež parametra v skupnem rezultatu. Vsak naslov bi moral imeti svoj delež. Nato določite skupno vsoto parametrov s kumulativnim seštevkom. Če želite to narediti, dodajte parametru vsoto prejšnjih parametrov.
5. korak
Označite skupine A, B in C. To lahko storite na več načinov. Najbolj priljubljena je empirična metoda. Predpostavlja delitev na skupine v razmerju 80/15/5. Te številke niso naključne. Ocenjuje se, da 20% pomembnih izdelkov predstavlja 80% prodaje, 30% vmesnih proizvodov 15% prodaje, preostalih 50% pa le 5%.
6. korak
Poskusite ne premikati meja definicije skupin A, B in C. To lahko privede do dejstva, da kupec ne prejme pričakovanih rezultatov, ker na začetku bo računal, da bo skupine razdelil natančno v standardnem odstotku.
