Stroški podjetja so ključni za določitev cenovne strategije. Analiza stroškov vam omogoča izračun najnižje cene izdelka, dela ali storitve, ki je potrebna za delovanje neprofitnega podjetja. V zvezi s tem mora organizacija najprej oceniti svoje proizvodne stroške.
Navodila
Korak 1
Izračunajte fiksne proizvodne stroške. Njihova vrednost ni odvisna od obsega proizvodnje, saj je povezana z neposrednim obstojem podjetja. Sem spadajo: administrativne plače, najem prostorov, amortizacija zgradb itd. V zvezi s tem jih je treba plačati tudi v primeru, ko izdelek ni izdelan. Edini način za zmanjšanje fiksnih stroškov je popolna zaustavitev podjetja. Z delitvijo zneska fiksnih stroškov na obseg proizvodnje lahko določite stalni del proizvodnih stroškov.
2. korak
Določite spremenljive stroške, ki so neposredno odvisni od proizvodnje. Sem spadajo stroški surovin, energije, goriv, prevoznih storitev, materiala, stroški dela itd. Pri načrtovanju in analizi stroškov je treba upoštevati, da spremenljivi stroški rastejo s povečanjem obsega proizvodnje.
3. korak
Da bi zmanjšali te stroške, je treba optimizirati različne faze dejavnosti podjetja. Na primer, avtomatizirajte opremo in razvijete sistem delovnih izmen, kar bo zmanjšalo stroške dela. Razdelite spremenljivko stroškov na izhod, da dobite spremenljivi del stroškov na enoto.
4. korak
Dodajte spremenljive in konstantne dele proizvodnih stroškov. Primerjajte cene, po katerih lahko svoje izdelke prodajate na trgu, in stroške njihove proizvodnje. Analizirajte to situacijo in ugotovite, kako optimalna in donosna je dejavnost podjetja.
5. korak
Izračunajte stroške poslovanja, ki se jim lahko izognete. Če želite to narediti, razdelite stroške na popolnoma in delno vračljive, pa tudi popolnoma nepovratne. Pri analizi stroškov morate biti pozorni na prvi dve kategoriji, kar bo pomagalo optimizirati cene izdelkov.
