Splošno sprejeto je, da imajo lastniki podjetij vseh velikosti veliko možnosti za uspeh in nobene možnosti ne izgubijo: če bo izpuščen celo eden od njih, ga bo našel konkurent. Podrobna analiza njihovega mesta na trgu, obkrožena z vsemi pozitivnimi in negativnimi dejavniki, podjetniku pomaga pri oblikovanju pravilne, kompetentne strategije vedenja v tržnem gospodarstvu. Analiza SWOT postane univerzalno orodje pri takem delu.
Navodila
Korak 1
Okrajšava swot je štiri angleške besede: jakosti - moč; šibkost - šibkost; priložnosti - priložnosti; grožnje - grožnje. Te besede so umeščene v kazalo štirih celic (celic) tabele swot-analize po shemi: prednosti, priložnosti, slabosti, grožnje.
2. korak
Ko izvajate analizo swot, bodite pozorni: prednosti in slabosti vključujejo notranje dejavnike, tj. dejavniki, na katere lahko poslovodna ekipa podjetja vpliva, medtem ko ostaja v njegovi strukturi. Priložnosti in grožnje so opredeljene na področju zunanjih dejavnikov, tj. dejavniki, katerih delovanje in vpliv neposredno in v celoti ni predmet neposrednega in operativnega upravljanja in regulacije.
3. korak
Jasno si poglejte, kaj lahko izmerimo kot prednosti vaše organizacije? Seznam je individualen. Prednosti vključujejo na primer:
- razpoložljivost zadostnih finančnih virov za razvoj;
- razpoložljivost lastnega tehnološkega razvoja;
- pomembne praktične izkušnje na izbranem poslovnem področju;
- nizki stroški izdelkov (storitev);
- prisotnost edinstvenih lastnosti (lastnosti) v izdelkih (storitvah) v primerjavi s konkurenti;
- visoka strokovna raven kadrov;
- tehnični in človeški viri za izboljšanje organizacije proizvodnje;
- zanesljivi partnerji;
- kompetentno vodstvo itd.
Ocenite vse svoje prednosti in jih dodajte v tabelo.
4. korak
Objektivno naredite seznam tistih položajev, ki jih po vašem mnenju lahko pripišemo slabostim vašega podjetja. Lahko je:
- pomanjkanje virov (oprema, prostori);
- slabo postavljeno vodstvo;
- nestabilen finančni položaj;
- nepopolna tehnologija za proizvodnjo blaga (organizacija opravljanja storitev);
- pomanjkanje izkušenj na področju ustvarjanja baze strank, izdelave in umestitve oglaševanja, organizacije prodaje itd.;
- pomanjkanje jasnih konkurenčnih prednosti blaga (storitev) v sistemu pospeševanja prodaje;
- pomanjkanje jasne tržne politike;
- višji, v primerjavi s konkurenti, stroški izdelkov (storitev);
- poslabšanje zdravja (v primeru edine oblike poslovanja) itd.
5. korak
V jasnih formulacijah pojma "priložnost" ocenite vse "pozitivne" v obetih za razvoj podjetja (lastnega podjetja). Možnosti so:
- pojav dodatne skupine potrošnikov;
- povečanje povpraševanja po izdelkih (storitvah) zaradi povečanja kupne moči;
- možnost izboljšanja usposobljenosti osebja;
- krepitev podpore podjetništvu v regiji s strani lokalnih vlad;
- ugodne demografske spremembe v regiji;
- dostop do novih tehnologij;
- dostop do ugodnih posojil;
- možnost udeležbe na natečajih, dražbah, razpisih itd.
6. korak
Naredite seznam potencialnih groženj za preživetje in uspešen razvoj podjetja. Razlogi za nestabilnost v prihodnosti so lahko:
- pojav novih močnih konkurentov;
- rast prodaje analognih izdelkov;
- upočasnitev stopenj rasti trga;
- nestabilnost celotnega državnega gospodarstva, gospodarska kriza, inflacija;
- krepitev diktatov dobaviteljev;
- spreminjanje potreb, okusov, prioritet kupca;
- povečana davčna obremenitev itd.
Ko dobite matriko analize swot, jo uporabite pri razvoju strategije podjetja. Sistemsko bi ga bilo treba podrediti nadomeščanju slabosti, uporabi priložnosti na račun moči in nevtralizaciji groženj.
