Kako Spraviti Podjetje Iz Krize

Kazalo:

Kako Spraviti Podjetje Iz Krize
Kako Spraviti Podjetje Iz Krize

Video: Kako Spraviti Podjetje Iz Krize

Video: Kako Spraviti Podjetje Iz Krize
Video: JEDNOSTAVNI SASTOJKA za jaču ljubav u krevetu - Jabuka i đumbir mogu učiniti sretnom ženom 2024, April
Anonim

Kriza lahko pride iz več razlogov. Na primer zaradi splošne nestabilnosti trga, neučinkovitega upravljanja ali nepravilno izbrane razvojne strategije. Seveda je problem veliko lažje preprečiti, kot pa se spoprijeti z njegovimi posledicami. A zgodi se, da kakršno koli ravnanje vodstvenega osebja ne more preprečiti krize. In potem moraš delati v skrajno nestabilnih razmerah.

Kako spraviti podjetje iz krize
Kako spraviti podjetje iz krize

Navodila

Korak 1

Zmanjšajte stroške na splošno. Opravite čiščenje osebja. Odpustite zaposlene, ki svoje delo opravljajo v slabi veri. Njihove odgovornosti se lahko razdelijo med obstoječe zaposlene. Ali pa najeti ljudi, ki bodo enake funkcije opravljali bolje. Vsak človek bi moral svoje delo opravljati odlično.

2. korak

Odpustite zaposlene, ki jih podjetje ne zahteva. Ni vredno trošiti denarja za dejavnosti, ki so za organizacijo drugotnega pomena. Ni vredno vzdrževati velikega števila zaposlenih, če lahko obvladate manj osebja. V mnogih organizacijah je osebje računovodjev po nepotrebnem napihnjeno. Če imate podobno situacijo, pustite le malo vestnih zaposlenih.

3. korak

Zmanjšajte stroške najema, če prostori niso vaši. Nekatere prostore lahko zavrnete ali se z lastnikom dogovorite za znižanje pristojbin. Poskusite zmanjšati svoje račune za komunalne storitve in stroške pisarniškega materiala.

4. korak

Spremljajte uspešnost tekmecev. Morda so spremenili cene ali razširili področje dejavnosti. Analizirajte, koliko potrebujete takšne spremembe. Uvedite racionalne spremembe v podjetju.

5. korak

Razširite svoja področja delovanja. Premislite, katere dodatne izdelke ali storitve lahko ponudite potrošniku. Analizirajte raven stroškov in predvideni dohodek. Če se vam spremembe kmalu izplačajo, jih vnesite.

6. korak

Če izdelujete katero koli blago, zmanjšajte stroške njegovega pakiranja. Lahko se na primer uporabijo cenejši materiali.

7. korak

Spodbujanje prodaje. To lahko dosežemo s spremembo motivacijskega sistema prodajnega oddelka. Povečajte odstotek, ki ga dobi vsak direktor, in znižajte plačo. Spremljajte prodajni oddelek.

8. korak

Povečajte porabo za oglase. Poiščite nove priložnosti za povečanje ozaveščenosti o izdelkih. Ne pozabite promovirati svojega spletnega mesta v različnih iskalnikih.

Priporočena: