Za oceno uspešnosti podjetja na vsaki stopnji je potreben finančni načrt. Ugotavlja slabosti, omogoča napovedovanje in optimizira finančne tokove. Sestavljeno za obdobje od 1 do 5 let.
Glavna naloga vsakega načrtovanja je najti in izbrati najbolj donosno in trajnostno možnost za razvoj podjetja. Finančni načrt je zapleten dokument, ki v vrednostnem smislu predpisuje postopek za razvoj in delovanje podjetja. Posebna pozornost je namenjena napovedovanju učinkovitosti in rezultatov vseh področij podjetja. Zahvaljujoč obliki je zagotovljena medsebojna povezanost finančnih kazalnikov in njihova uporaba za rast obratnega kapitala, ustvarjanje denarnih skladov in naložb.
Finančni načrt in poslovni načrt podjetja
Dokument je glavni del poslovnega načrta podjetja. Pri njenem razvoju se upoštevajo denarni tokovi, potrebni za polnopravno delo podjetja. Pomemben je ne samo za potencialne vlagatelje, temveč se lahko uporablja tudi za interno uporabo. Zato je treba njegovi sestavi nameniti največ pozornosti.
Tuja podjetja uporabljajo formalizirane zahteve, ki vključujejo določen sklop dokumentov za načrtovanje in poročanje. Ruski sistem se razlikuje od tistega, ki se uporablja v večini držav. Toda zaradi možnosti uporabe izkušenj tujih držav je medsebojno razumevanje na področju podjetništva poenostavljeno. Zato je v sodobnem finančnem načrtu podjetja prikazano naslednje:
- dohodki in denarni prejemki;
- odhodki in odbitki;
- kreditne možnosti;
- proračunski odnosi.
Vrste načrtov
Obstaja več različic tega dokumenta. Strateški, na primer, vam omogoča, da določite glavne smeri poslovnega razvoja in dolgoročno strukturo. Omogoča vam določitev glavnih finančnih kazalnikov, deležev, naložb. Prikazujejo strukturo finančnih virov, potrebnih za vzdrževanje podjetja.
Trenutni pogled se razvija na podlagi strateškega, vendar z uporabo metode njegovega podrobnega opisovanja. V njegovem okviru se naložbe uskladijo z virom financiranja, prouči učinkovitost vsakega denarnega toka in izvede finančna ocena načinov ustvarjanja dobička.
Operativni finančni načrt pomeni kratkoročni taktični načrt, ki je povezan z doseganjem ciljev podjetij. So del letnega ali četrtletnega poročanja. Operativni pogled je orodje za upravljanje denarnih tokov. Vključuje:
- priprava in izvedba plačilnega koledarja;
- izračun potrebe po kratkoročnem posojanju sredstev;
- priprava denarne vloge.
Wikipedia pravi, da poleg zgornjih treh priljubljenih vrst obstajajo tudi pesimistični, optimistični in najverjetnejši.
Priprava
Finančni načrt je sestavljen za obdobje od enega do 5 let. Pri njegovem sestavljanju se kot viri uporabljajo računovodski in računovodski izkazi, informacije o izvajanju finančnih načrtov v drugih obdobjih, pogodbe, izračuni napovedi in ekonomski standardi. Pri pripravi dokumenta je treba upoštevati druge dejavnike, vključno z analitičnimi materiali, tržnimi trendi ter splošnim političnim in gospodarskim okoljem.
Najboljša rešitev bi bila sestaviti dokument, sestavljen iz treh oddelkov:
- izračun potrebe po fin. sredstva in določitev virov prejema denarja;
- načrtovani izračun dobička in njegova razdelitev;
- bilanca prihodkov in odhodkov.
Ob upoštevanju mednarodnih izkušenj je pomembno vključiti tudi razdelek z napovedmi dohodka, tabelami prihodkov in odhodkov, prosto bilanco stanja sredstev in razporedom rentabilnosti. Slednje vam omogoča, da vizualno vidite procese, ki potekajo, in prikažejo učinek na dobiček obsega proizvodnje, prodajne cene in proizvodne stroške.
Tako vam finančni načrt omogoča popolne informacije o delu podjetja. Zahvaljujoč njemu se slabosti v organizaciji zlahka odkrijejo, postane mogoče ugotoviti, na katerih področjih so opaženi nezadovoljivi rezultati.
