Analiza proizvodnje vam omogoča, da v celoti ocenite njeno učinkovitost. Študije glavnih parametrov podjetja je treba izvajati ne od primera do primera, temveč redno, v skladu z načrtom. Na podlagi rezultatov analize se običajno sprejme odločitev o spremembi strukture vodenja proizvodnje.
Navodila
Korak 1
Analizirajte svoje izdelke. Ocenite obseg proizvedenega blaga in storitev. V ločeni vrstici označite velikost prodanih izdelkov. Preštejte število neprodanih končnih izdelkov, shranjenih v skladiščih.
2. korak
Pri izračunu uporabite primerjavo kazalnikov izdelkov, sproščenih v obtok, z enakimi parametri, ki se nanašajo na preteklo obdobje. Pri tem obvezno upoštevajte trajanje določenega proizvodnega cikla in ne koledarskega merjenja časa.
3. korak
Izračunajte kazalnik notranjega prometa podjetja. Če med strukturnimi oddelki podjetja ni prenosa izdelkov, ki so v fazi izdelave in predelave, mora biti promet enak enemu.
4. korak
Upoštevajte pri izračunu kazalnika deleža proizvodnje, izraženega v vrednosti bruto proizvodnje (tako imenovani količnik tržnosti). Če je nedokončana dela, bo tudi koeficient enak enoti. V nasprotnem primeru obstajajo bilance izdelkov na koncu analiziranega obdobja.
5. korak
Izvedite študijo sestave izdelka z uporabo faktorja razpoložljivosti. Če se v zadnjih nekaj obdobjih kazalnik zmanjšuje, lahko sklepamo, da se delež polizdelkov v celotni količini tržnih izdelkov povečuje. Takšno stanje lahko zahteva spremembo v strukturi proizvodnje.
6. korak
Na zadnji stopnji analizirajte načrtovane vrednosti stroškov komercialnih izdelkov. V analizo vključite postavke proizvodnih stroškov, vključno s plačami proizvodnih delavcev; materialni stroški; prevoznina; stroški za izvedbo tekočih in večjih popravil. Primerjajte višino načrtovanih proizvodnih stroškov z dejanskimi stroški.
