Kaj pa, če med dovolj odraslimi otroki ni poslovnega naslednika? Če menite, da strateški cilji in njihovo izvajanje ne najdejo opore v družini? Otroci vedo, da dediščine ne bodo dobili, a se ne zavedajo. Takšna vprašanja mi je zastavil eden od naročnikov. Delil bom svoje mnenje o družinskem podjetju in analiziral glavne napake, ki jih poslovneži delajo pri vzgoji otrok. Kako pri otroku razviti podjetniški duh in v njem ne ubiti bodočega poslovneža?
Družinsko podjetje: ustreznost
Moje podjetje ne izvaja projektov samo v državah neodvisnih držav, temveč tudi v ZDA in na Tajvanu. Tam je tema družinskega podjetja in njegove dediščine zelo pomembna. Rekel bi celo, da ima Tajvan poslovno kulturo, usmerjeno v družino. V rusko govorečih državah se takšne situacije dogajajo, vendar veliko manj pogosto. Upoštevajte dva glavna vektorja, ki vam bosta pomagala razumeti to temo.
Otrokov ne razvajajte preveč
Na žalost otroci poslovnežev zelo pogosto odrastejo razvajeni. V primerjavi z otroki, ki ne odraščajo v tako finančno uspešnih družinah, imajo veliko manj izzivov. Za preživetje in pridobivanje se morajo boriti manj.
Otrok iz nezavarovane družine se že od otroštva uči, da prihrani za kolo in za to najde denar, za otroka podjetnika pa je kolo nekaj običajnega.
Nekoč sem bral o tem, kako Rothschildi vzgajajo svoje otroke. Ne vem, ali je to res ali ne, so pa opisane peklenske zgodbe. Na primer, da so otroci Rothschildov med študijem na univerzi najrevnejši študentje, nimajo žepnine. In na splošno se naučijo zaslužiti od otroštva s trdim delom. V državah SND ni kulture vzgoje otrok, ker so vsi podjetniki predvsem v prvi generaciji, zato se pogosto zmotimo in otrokom damo preveč.
Potem pa nimajo izzivov, nimajo se za kaj boriti in to je katastrofa! 6-letnik dobi iPhone 11 samo zato, ker "zakaj ne?" Ne trudi se, ne igra se in ne bori. In podjetništvo predpostavlja prisotnost ciljev, ovir in željo po njihovem premagovanju. S tem, ko vse prinesejo na srebrno pladnje, poslovneži pri otrocih ubijajo podjetniško miselnost.
Moja izkušnja
Da, tudi jaz sem premožen starš, imam hčerko. In vem, da ta pristop zahteva ogromno truda. Morate trdo delati, da ustvarite igre, ovire za svojo hčer, ohranite disciplino, saj je lažje kar kupiti!
Ne bodo vsi postali podjetniki
Druga točka: razumejte, da niso vsi ljudje rojeni kot podjetniki od začetka. Vsak človek je edinstven. Če se je otrok rodil v družini uspešnega podjetnika, to še ne pomeni, da so njegovi talenti na istem območju. Zato je samo eden izmed mnogih Rockefellerjevih otrok postal podjetnik, ostali pa so šli v umetnost in znanost - kjer se lahko izrazijo.
Tekmovanje s staršem
Kje drugje se lahko pojavi nepripravljenost otroka, da bi šel po stopinjah svojih staršev? Predstavljajte si otroka, ki ga je vzgojila družina Rockefeller, čigar oče je prvi milijarder na svetu, najbogatejši človek v državi, ki se je skozi inovacije in ustvarjalnost zapisal v zgodovino. In tekmovati mora z njim in ima zelo malo možnosti za zmago, kajti naziv prvega milijarderja na svetu je najvišja lestvica! A postati odličen na povsem drugem področju in na ta način zmagati je veliko lažje, zato se otroci odločajo za to pot.
Izhod
Vzgoja dediča je zelo občutljiva zadeva. Ne ubijte podjetnika v otroku, tako da mu date vse naenkrat. Naj prejme, zmaga, zasluži, bori se za vsak cent. Moja hči čisti ne samo v naši hiši, ampak tudi v hiši naših prijateljev, za to pa prejme 25-30 dolarjev. Ves dan posveča čiščenju. Hčerki dam žepnino, vendar le, če izpolni vse zadeve in dolžnosti po dogovorjenem seznamu.
Če poslovneži ne bodo storili česa takega, bodo njihovi otroci izgubljeni in nesrečni. Na žalost se pri teh otrocih pogosto razvije odvisnost, ker se na tak način spopadajo z depresijo.
Tudi če ste otroka vzgojili na pravi način, ne pričakujte, da bo postal podjetnik. Absolutno ne pričakujem, da bo moja hči vodila moje podjetje in ga vodila za mano. V življenju je veliko možnosti za uresničitev, postati podjetnik je le ena izmed njih.
Otroke vzgajajte kreativne in sposobne, vendar jih ne postavljajte za prihodnost poslovanja. Če želite, da bo vaše podjetje dolgo uspešno, razvijte dobro vodstveno ekipo in zgradite sistem vodenja.
