Inovativni management je skupek medsebojno povezanih znanj, dejanj in odločitev o sodobnem upravljanju, ki je namenjen oblikovanju in razvoju inovativnega in tehnološkega napredka.
Oblikovanje koncepta inovativnega upravljanja
Osnovna načela znanstvenega pristopa k upravljanju so bila oblikovana v prvi polovici dvajsetega stoletja. Prvič, to je obstoj akcijskega programa. Drugič, materialna in družbena organizacija. Tretjič, to je upravljanje. Uprava mora popolnoma poznati svoje osebje, se podrobno seznaniti s pogodbami, sklenjenimi med organizacijo in delavcem, redno pregledovati podjetje in se o najpomembnejših vprašanjih posvetovati z glavnimi zaposlenimi. Četrto načelo je usklajenost, ki zagotavlja usklajenost delovanja vseh struktur organizacije.
Delovanje upravljanja inovacij
Eden ključnih delov inovativnega upravljanja je tako imenovano napovedovanje, ki je znanstveno utemeljena značilnost možnega stanja in ponuja različne načine razvoja določenega predmeta. Najtežji del znanstvenega napovedovanja je prepoznavanje potencialnih stroškov in napovedovanje kakovosti. Druga naloga upravljanja inovacij, načrtovanje, je neposredno povezana z napovedjo. Rezultat bi morala biti opredelitev ciljev katere koli dejavnosti, načinov dela in rokov. Slednje so nedvoumno določene. Pri načrtovanju je pomembna razporeditev prednostnih nalog, hierarhija. Načrt mora biti uravnotežen in spremenljiv.
Organizacija je odgovorna za oblikovanje strukture določene dejavnosti. Ta funkcija je zasnovana tako, da zagotavlja normalno delovanje objekta - za spremljanje razpoložljivosti potrebnega števila osebja, opreme, sredstev, skladnosti s sanitarnimi pogoji itd. Organizacija je povezana z računovodstvom časa, stroškov in vseh značilnosti sistema upravljanja. V sodobnem svetu je računovodstvo pogosto avtomatizirano in se občasno spremlja od zunaj.
Pomembna funkcija upravljanja inovacij je motivacijska dejavnost, ki podpira ljudi in jih spodbuja k učinkovitejšemu delu. Način motivacije je lahko veliko, od materialnih do moralnih. Upravitelji bi morali nadzorovati izvajanje in vzdrževanje te funkcije. Nadzor je ključni proces pri upravljanju. To je stalen proces, ki spremlja celoten napredek dela.
Eno najpomembnejših področij nadzorne dejavnosti je kakovost dela. Analiza je odgovorna za obdelavo rezultatov načrtovanja, računovodstva in nadzora. Kot rezultat večstopenjske razgradnje in primerjave različnih kazalnikov se ustvari jasna slika opravljenega dela in popravi prihodnje delo.
