Upravljanje je nepogrešljiv element, ki je potreben za učinkovito delovanje majhnega podjetja in gospodarskega sistema velikega podjetja ali celotne države. Obstaja veliko sodobnih praks upravljanja, ki so prilagojene specifičnim poslovnim razmeram in aplikacijam.
Pri pripravi večerje za majhno družino se hostesa sama odloči, katere izdelke, v kakšnem razmerju in v kakšni količini je treba uporabiti, da dosežemo želeni rezultat. Z njo ni treba voditi od zunaj, saj je obseg njenega dela majhen. In dejavnost živilskega tehnologa zahteva jasno in pravočasno usklajevanje, saj je člen v veliki proizvodni verigi. In učinkovito delovanje velike proizvodnje je nemogoče brez centraliziranega upravljanja.
Poleg organizacije kompleksnega večstopenjskega sistema proizvodnega procesa je za delovanje organizacije treba pravočasno zagotoviti sredstva. Vsi predmeti podjetja so tesno povezani in če enemu od njih ne prinesete surovin, se lahko proizvodnja popolnoma ustavi. Upravitelj je tisti, ki se mora odločiti, kaj bo izdeloval, iz katerih materialov in v kakšnem časovnem okviru. In na podlagi načrta mora uskladiti ukrepe vseh zaposlenih.
Vodstvo ni potrebno le na področju proizvodnje. Sodelovanje z osebjem, ustvarjanje novih podružnic, izvajanje znanstvenih raziskav, z eno besedo, vsak vidik dejavnosti zahteva stalno upravljanje.
Poleg tega je izredno pomembno, da je strategija upravljanja za upravljanje podjetja enaka tako na področju proizvodnje kot na področju dela s kadri. Če je osnova koncepta dela podjetja dostopnost blaga za kupce, potem je priporočljivo spodbuditi tiste zaposlene, ki bodo podali predloge, ki vam omogočajo prihranek proizvodnih stroškov in s tem znižanje stroškov izdelkov.
Upravljanje je proces, ki zahteva nenehno izboljševanje poteka dela v skladu z dinamično spreminjajočimi se okoliščinami. Hitreje kot se vodja odzove na spremembe v gospodarskem in socialnem sektorju, večji je dohodek njegovega podjetja.
