Vsako sodobno podjetje, ki proizvaja izdelke, prodaja ali zagotavlja storitve, je kompleksen sistem, ki vključuje osnovna sredstva, surovine, materiale, finančne vire in vire dela. Te komponente proizvodnega sistema je treba uporabljati z največjo možno učinkovitostjo. Za njegovo učinkovito delovanje skrbi aparat za upravljanje.
Proizvodni cikel, v katerem sodelujejo proizvodni viri, je razdeljen na funkcionalne bloke, ki morajo medsebojno delovati in opravljati skupno nalogo za vse. Za usklajevanje in vodenje teh prizadevanj je potrebna ločena struktura. Ista struktura mora določiti smer razvoja podjetja, njegovo tržno in kadrovsko politiko. Te funkcije opravlja upravljalni aparat, ki je v strukturi katerega koli podjetja ločen od proizvodnih enot.
V podjetju obstaja sistem menedžerjev na različnih ravneh, da bi ga lahko upravljali. Dodeljeni so vsem oddelkom in zagotavljajo tako horizontalno komunikacijo na isti ravni kot vertikalno - od vodje nižje stopnje do izvršnega direktorja.
Vodje mladincev na najnižji stopnji delajo neposredno z nastopajočimi. Njihova naloga je organizirati, zagotoviti in nadzorovati izvajanje proizvodnih nalog in načrtov, uporabo surovin in delovanje opreme. To je največji del upravnega aparata. Srednji menedžerji so posredniki med višjim vodstvom in vodji na lokalni ravni.
Najvišja raven upravljanja je zadnja povezava, katere predstavniki so odgovorni za sprejemanje najpomembnejših odločitev, od katerih so odvisne dejavnosti podjetja ali podjetja. Oni so tisti, ki so odgovorni za to dejavnost. Odločitve, ki jih sprejmejo, prek menedžerjev na srednji in nižji ravni sporočajo neposrednim izvršiteljem.
Ta organizacijska in upravljalna struktura je značilna za vsako podjetje, v katerem obstajajo oddelki in oddelki. Omogoča vam upravljanje podjetja in vseh njegovih vodstvenih delavcev, da si zagotovite ta postopek z načrtovanjem, organizacijo, motivacijo in nadzorom.
