Naloga podjetnika ni, da ima na razpolago čim večji obseg virov, temveč da zanje določi najučinkovitejšo uporabo za nadaljnje poslovanje.
Navodila
Korak 1
Naredite prehod s tradicionalnega sistema s fiksnimi stroški na sistem s spremenljivimi stroški. Najem delovne sile s krajšim delovnim časom. Opravite provizijo, izračunajte najemnino za prostor kot odstotek od prejete prodaje. Te metode vam bodo omogočile, da stroške podjetja prilagodite njegovim dohodkom.
2. korak
Prinesite zunanje vire, če podjetje nima svojih (to se imenuje zunanje izvajanje).
3. korak
Najemite sredstva podjetja, ki niso dolgoročno izkoriščena (zakup).
4. korak
Porabite denar samo v najnujnejšem primeru. Po določitvi količine vseh virov, potrebnih za uporabo določene priložnosti za vodenje vašega podjetja, razmislite, kako boste lahko dostopali do teh virov brez uporabe čekov. V tem primeru je lahko najbolj pristojna rešitev najem stavbe ali določene opreme pod pogoji, ki bi omogočali plačila iz zneska dohodka, prejetega od strank.
5. korak
Vzemite denar od investitorja za nakup vseh potrebnih prostorov in opreme. To je treba storiti le v razmerah, če preprosto ni drugega izhoda.
6. korak
Za razporeditev virov uporabite mrežni diagram. Lahko ga ustvarimo v procesu oblikovanja industrije opravljanja storitev. V tem primeru je treba razviti tak način dostavljanja izbočenih izdelkov ali zagotavljanja storitev, ki bodo v celoti zadovoljile povpraševanje potrošnikov. To lahko vpliva na postopek regulacije tržnega povpraševanja. Hkrati morajo sistem za dobavo blaga razviti in jasno dokumentirati strokovnjaki podjetja.
