Analiza virov podjetja vam omogoča, da ocenite njegovo notranje okolje ter določite njegove prednosti in slabosti. V procesu analize je treba oceniti prodajni trg, finance, proizvodni proces in uspešnost zaposlenih.
Navodila
Korak 1
Izračunajte količino izdelkov, ki jih proizvedejo posamezne strukturne enote in celotno podjetje kot celota. Izračunajte kazalnike uspešnosti podjetja in njegovih oddelkov. Prepoznajte najmočnejša in najšibkejša področja in ocenite uspešnost njihovih voditeljev.
2. korak
Analizirajte sestavo sredstev podjetja. Ocenite uspešnost finančnega osebja tako, da spremljate, kakšne odločitve so sprejete za upravljanje sredstev podjetja in kako učinkovite so.
3. korak
Ocenite dejavnosti trženjske službe, ki naj bi bile usmerjene v pozicioniranje izdelka ali storitve na trgu. Za to je treba analizirati trend obsega prodaje podjetja, učinkovitost razvitega tržnega načrta. Primerjajte prodajne cene izdelkov podjetja s cenami podobnih izdelkov konkurentov.
4. korak
Izračunajte ekonomsko učinkovitost proizvodnje izdelkov podjetja in uporabo opreme. Ocenite stopnjo amortizacije osnovnih sredstev. Sestavite in analizirajte strukturo proizvodnih stroškov, ki morajo biti v skladu z odobrenimi normativi za porabo materialov.
5. korak
Ugotovite produktivnost dela in ocenite usposobljenost proizvodnega osebja, analizirajte, kako se izvaja nadzor kakovosti, nadzor nad porabo materialnih virov in njihovim skladiščenjem, načrtovanje proizvodnje in kako nadzoruje izvajanje proizvodnega načrta.
6. korak
Dajte oceno človeških virov v podjetju. Za to je treba sprejeti zaključke o vsakem zaposlenem v podjetju in oceniti delovne naloge, ki jih opravlja, usposobljenost, spretnosti, usposobljenost pri njegovem delu, moralo, odnose pri delu, stopnjo zahtevnosti opravljenega dela in razvoj drugih posebnosti z njegove strani.
7. korak
Pripravite zaključke o prednostih in slabostih notranjega okolja podjetja. Podatke iz te analize uporabite za razvoj strategije za nadaljnji razvoj podjetja.
