Uspeh organizacije določajo številni dejavniki. Odgovorni in zadovoljni zaposleni lahko delo opravljajo v večjem obsegu in bolj kakovostno kot tisti, ki vidijo napake vodstva in sistematično občutijo njegovo brezbrižnost. Z zmanjšanjem števila dražilnih snovi na delovnem mestu lahko izkoristite več osebja. Udobni delovni pogoji, pravočasno izplačevanje plač, socialna jamstva in močna korporativna kultura pozitivno vplivajo na razpoloženje zaposlenih, sprožajo pobudo in željo po izboljšanju kakovosti blaga ali storitev, ki jih ponuja podjetje.
Uporaba prilagodljivega delovnega urnika omogoča, da se zaupane zadeve logično zaključijo, ne da bi se ozirali na čas. Prednosti takšnega urnika pojasnjujejo z dejstvom, da je nemogoče "prilagoditi" vse člane ekipe splošno sprejetim normam organizacije dela. Nekateri delavci so po svoji "notranji uri" "škrjanci", nekateri "sove"; nekomu je priročno delati na daljavo in rezultate pošiljati po elektronski pošti, medtem ko je pisarniško okolje idealno za največjo obremenitev. Določene odgovornosti so povezane z izleti zunaj organizacije, kar vam omogoča, da spremenite zunanjost in si oddahnete od grozljive pisarne. Upoštevanje potreb in bioloških značilnosti vsakega zaposlenega vam omogoča, da pospešite reševanje proizvodnih težav, izboljšate komunikacijo in spodbudite občutek pripadnosti vrednotam podjetja.
Ustanovitev skupine za pregled je način za zaščito interesov kaznovanih delavcev. Če se lahko predstavniki enega poklica obrnejo na sindikat, da bi prijavili kršitve v industriji, potem je na ravni določene organizacije, ki ima eno vrsto nadzora - administrativno - videti kot posmeh. Kako lahko zaposleni zahteva "pomilostitev" od istih ljudi, ki so mu očitali to ali ono kršitev? Nezainteresiran in zato objektiven organ - pregledno skupino - sestavljajo predstavniki zaposlenih in vodstvenih delavcev, s čimer se odpravi enostransko odločanje.
Evolucijski korak pri organizaciji dela je zagotavljanje zaposlenim možnosti, da sodelujejo pri upravljanju podjetja. Po eni strani razbremeni menedžerje, po drugi pa ustvari občutek resničnega vpliva na dejavnosti podjetja v kadru. V ta namen se ustvarjajo kakovostni krožki, skupine s posebnimi nalogami in samoregulativne skupine. Zaradi večje odgovornosti delavci niso zaposleni z iskanjem izdelkov z napako, ampak preprečujejo njihovo proizvodnjo. Reševanje določenih nalog znotraj skupine pomaga preprečiti zavlačevanje proizvodnega procesa. Določite faktor zakasnitve, ga odpravite, na najboljši način sistematizirajte pogoje, pod katerimi se delo opravlja - posebne funkcije ciljnih skupin delavcev.
Zavedanje zaposlenih o vrednosti njihovega dela je način nematerialnega spodbujanja produktivnosti. Odgovornost za zaupanja vreden krog vprašanj in za dejavnosti drugih članov skupine disciplinira in ne dovoljuje, da bi delo obravnavali malomarno. Povečan pomen osebnega prispevka k razvoju podjetja prispeva k oblikovanju soodvisnih odnosov med člani ekipe in vodstvom.
