Glede na naraščajočo konkurenco in krizo v gospodarstvu postaja glavna naloga učinkovito upravljanje proizvodnje. Da bi ga rešili, je treba razviti celostni pristop, ki temelji na analizi številnih dejavnikov.
Merila za ocenjevanje učinkovitosti proizvodnje
Učinkovitost proizvodnje se ocenjuje na podlagi številnih meril. Pri analizi se pogosteje uporabljajo kvantitativni kazalniki uspešnosti. Sledenje njihovi dinamiki vam omogoča, da ugotovite zmanjšanje učinkovitosti proizvodnje in sprejmete ukrepe za rešitev te težave.
Eno ključnih analiziranih meril je donosnost, ki odraža učinkovitost uporabe virov podjetja. Donosnost je na splošno razmerje med prihodki (bruto dohodki) in skupnimi stroški. Lahko ga izrazimo s kazalniki čistega dobička (razmerje med prodajo in donosnostjo prodaje), produktivnosti (razmerje med številom prodanih izdelkov in stroški dela) ter inovativnostjo (dejavnik, ki določa konkurenčnost proizvodnje in vloga inovacije v proizvodnem procesu).
Prednost in specifična teža vsakega od meril je odvisna od vrste podjetja, njegovega položaja na trgu, števila zaposlenih itd. Naloga vodstva podjetja je opredeliti ključne dejavnike rasti učinkovitosti proizvodnje.
Najpogosteje se rešitev problema neučinkovite proizvodnje nanaša na tri področja - optimizacija proizvodnih stroškov, uvajanje inovacij v proizvodnjo in spreminjanje sistema upravljanja.
Optimizacija stroškov
Če se je na podlagi analize pokazalo, da ima podjetje nizko konkurenčno pozicijo glede dobičkonosnosti in donosnosti proizvodnje, bi morala biti primarna naloga razvoj ukrepov za znižanje stroškov. Ti lahko vključujejo na primer korake za optimizacijo stroškov surovin z iskanjem boljših komercialnih ponudb pri dobaviteljih ali s spreminjanjem sestavin in komponent proizvodnega procesa.
Druga možnost je zmanjšanje fiksnih stroškov (npr. Najemnin, logističnih stroškov) v strukturi stroškov zaradi povečane proizvodnje. Res je, da je to mogoče storiti le, če obstajajo zajamčeni prodajni trgi izdelkov.
Končno, tretja možnost je optimizacija števila zaposlenih. Na primer z zunanjim izvajanjem nekaterih storitev. To metodo so podjetja pogosto uporabljala med finančno in gospodarsko krizo, pri čemer so računovodske in pravne funkcije prenesla na tretje izvajalce.
Posodobitev proizvodnje
V sodobnih razmerah je uporaba inovacij eden ključnih dejavnikov konkurenčnosti podjetja. Navsezadnje vam omogočajo znižanje proizvodnih stroškov in ponujajo kakovostnejše blago.
Posodobitev lahko izvedemo z uvedbo sodobne programske opreme ali nove, učinkovitejše opreme. Torej, programska oprema lahko avtomatizira del poslovnih procesov ali izboljša notranje komunikacije med zaposlenimi. V okviru nenehnega povečevanja stroškov energetskih virov je lahko eden od pomembnih dejavnikov rasti učinkovitosti proizvodnje uvedba energetsko učinkovitih varčnih tehnologij.
Sprememba sistema upravljanja
Druga priljubljena metoda je uporaba razvitih in dobro preizkušenih sistemov upravljanja. Med njimi je najbolj razširjen model sistema vodenja kakovosti (QMS), ki temelji na zahtevah ISO 9001. Zasnovan je za izboljšanje dejavnosti in povečanje konkurenčnosti organizacije.
