Podjetja razvijajo različne vrste strategij: korporativne, za poslovno enoto, globalne, politične itd. Ustrezne naloge se rešujejo na vsaki ravni. Na primer, razmislite o majhnem podjetju - v njem je manj kot 500 zaposlenih.
Navodila
Korak 1
Poiščite odgovor na vprašanje, s katero vrsto / vrstami poslov mora biti podjetje, da bo lahko uspešno konkuriralo na trgu. Premislite, ali morate razširiti proizvodnjo, dodati nove modele, se osredotočiti na eno stvar, v sodelovanje vključiti enega ali več dobaviteljev itd. Dobro morate razumeti želeni obseg dejavnosti, povezave med različnimi vrstami poslovanja in kako jih voditi.
2. korak
Oblikujte, na katerih trgih naj podjetje služi. Odločitev, komu ne boste postregli, je pomembno zaradi omejitev malih podjetij v primerjavi z velikimi konkurenti. Ne zapravljajte virov za mamljive tržne priložnosti, da ne boste razpršili omejenih sil.
3. korak
Naredite seznam zainteresiranih strani, ki so kakor koli povezane z vašim poslovanjem - to je del politične strategije velikih podjetij, vendar teh točk tudi ne smete spregledati. Zapisi lahko vključujejo zaposlene, delničarje, medije, dobavitelje itd. Pomislite, kateri odnosi s predstavniki teh skupin so prešibki in jih je treba razviti. Naštejte kandidate, s katerimi niste povezani.
4. korak
Odločite se, kako tekmovati. Ugotovite prednosti in slabosti ne le obstoječih tekmecev, temveč tudi potencialne konkurente - za to morate spremljati nove panoge.
5. korak
Izberite nišo, za katero se želite specializirati. V njem poiščite vire tržne prednosti in ugotovite, kako osvojiti ta segment.
6. korak
Prizadevajte si za financiranje, potrebno za podporo izbrani razvojni poti. Ugotovite vire, ki so že na voljo in potrebni za privabljanje.
7. korak
Analizirajte organizacijsko obliko in strukturo podjetja - ali ustrezata navedenim ciljem. Odločite se, katere organizacijske procese je treba spremeniti, da se to zgodi.
8. korak
Na podlagi zbranih informacij sestavite akcijski načrt.
