Če želite napisati dolgoročni načrt, morate temeljito preučiti zadevno temo. To je mogoče storiti s tržnimi raziskavami. Na primer, pri uvajanju novega izdelka ali storitve na trg je treba analizirati gospodarski sektor, ki mu pripada, pa tudi ciljno publiko, tj. potrošniki, ki jih iz nekega razloga zanimajo.
Potrebno je
- - Rezultati tržnih raziskav;
- - Računalnik.
Navodila
Korak 1
Začnite pisati načrt šele po prejemu rezultatov spremljanja stanja na trgu. V nasprotnem primeru je zelo enostavno narediti napake že v prvi fazi in nato voditi potencialno podjetje na napačni poti. Analizirajte, kdo bodo vaši glavni konkurenti. Razmislite, ali je v vašem podjetju kaj, čemur bi lahko nasprotovali. Če na to vprašanje še ni odgovora, začnite z njim pripravljati načrt. Z drugimi besedami, prvi del dolgoročnega načrta mora vsebovati opis ideje, ki je narejena približno v naslednji smeri: izdelek, komu je zasnovan, kaj kupec potrebuje, kdo ga poleg vas ponuja na trgu, zakaj se bodo stranke obrnile na vas.
2. korak
Opišite produkcijski del. Najprej navedite opredmetena sredstva, potrebna za zagon projekta. Morda potrebujete kakšno opremo, skladišče ali proizvodni prostor, pisarno z določeno pisarniško opremo itd. Po opredmetenem, nadaljujte z opisom neopredmetenih sredstev. Kakšne kompetence bi morali imeti vaši zaposleni za uresničitev svojih načrtov? Na podlagi tega sestavite kadrovsko mizo. Za krmarjenje po plačah, ki ustrezajo vaši regiji, lahko uporabite eno od storitev, ki nudijo velike internetne portale, namenjene zaposlovanju.
3. korak
Naredite prodajni načrt. Poiskati mora prikaz in načela iskanja strank, njihove nakupne dejavnosti ter potrebno osebje agentov ali menedžerjev, ki bodo prodajali. Ne pozabite, da je uspeh prihodnjega podjetja odvisen od uveljavljene prodaje za 60 odstotkov. Napišite trženjski načrt, ki bo odražal vse promocije, namenjene promociji vašega podjetja.
4. korak
Izračunaj materialni del. To je enostavno narediti, potem ko ugotovite znesek, potreben za opremo in druga sredstva, najem prostorov, sklad za plače itd. Predpostavimo, koliko proizvodnje bodo prodali, recimo, v enem mesecu. Na podlagi tega določite, kdaj lahko podjetje doseže točko rentabilnosti (torej preneha rabiti subvencije) in kdaj - začne donosnost naložbe. Glede na prejete podatke je mogoče sestaviti investicijski načrt, po katerem bo čas vračila izposojenih sredstev postal jasen, če se odločite za najem kredita.
