Motivacija zaposlenih je glavno orodje za upravljanje zaposlenih, ki prispeva k večji produktivnosti in rasti podjetja.
Metode motivacije zaposlenih
Motivacijske metode lahko razdelimo na ekonomske spodbude (denarne nagrade, materialne spodbude itd.) In negospodarske metode vplivanja na osebje (hvaležnosti, hvaležnosti, metode organizacije dela in izboljšanje delovnih pogojev).
Vpliv je lahko pozitiven in negativen v obliki glob, odvzema dela bonusa ali privilegijev.
Po metodi vpliva lahko motivacijo delimo na materialne spodbude, socialno varnost in moralno in psihološko zadovoljevanje potreb. Materialne spodbude so denarna izplačila v obliki bonusov in dodatkov. Socialna varnost vključuje zdravstveno zavarovanje, dodatni dopust, delno plačilo bonov ali zdravljenja in še več. Zadovoljevanje moralnih in psiholoških potreb se razume kot ustvarjanje dostojnih delovnih pogojev, zagotovitev ločene sobe, službenih vozil, pa tudi tako nepomembne, a pomembne podrobnosti, kot je prepoznavanje pomena zaposlenega z podelitvijo diplom in zahval.
Učinkovit vpliv na osebje
Cilj motivacije je, da zaposleni prepozna svoj prispevek k dejavnostim in razvoju podjetja, ustvarja zaupanje v prihodnost, vrednost svojega delovnega mesta in položaja. Zaposlen bo veden in odgovoren, če delo ustreza njegovim osnovnim potrebam: glede finančnih parametrov, čustvenega ugodja in kariernih priložnosti.
Načrtovane bonuse in bonitete sčasoma začnemo dojemati kot sestavni del plač. Posledično se izgubi njihov glavni pomen, prenehajo motivirati. Da bi povečali produktivnost dela in kakovost opravljenega dela, ne bi smeli načrtovati denarnih nagrad. Hkrati morajo biti upravičeni in utrditi pozitivne rezultate dejavnosti zaposlenega.
Načrtovanim, pričakovanim nagradam je treba pripisati samo darila. To so novoletna presenečenja, tudi za otroke zaposlenih, rojstnodnevne nagrade in organiziranje praznovanja na poklicnih počitnicah.
Fazna nagrada je tudi pomembna metoda učinkovite simulacije. Da bi dosegli zastavljene cilje, včasih traja več kot en mesec trdega dela. Toda bližje kot je cilj, več stresa in dolžina čakanja bo vplivala na zaposlenega. Rezultat se lahko zelo razlikuje od načrtovanega. V teh situacijah je veliko bolj ekonomično in učinkovito spodbuditi zaposlenega po vsaki uspešno opravljeni fazi dela.
V določenih situacijah kazen ali njena možnost služi tudi kot motivator. Vendar pa je pomembno, da delodajalec ne prestopi meje, tako da postane maščevalec. Ker res učinkovit učinek zagotavlja kazen, ki preprečuje razvoj negativnih posledic za podjetje. Za malomarnega zaposlenega bi moral ovirati korektivne ukrepe.
Učinkovite metode motivacije zaposlenih vključujejo tiste, ki:
- nagraditi strokovne dosežke zaposlenega;
- so nepričakovane in zato bolj prijetne;
- dati dodatne privilegije in priložnosti;
- poudariti pomen sodelovanja zaposlenega pri dejavnostih podjetja;
- zagotavljati socialne ugodnosti ne samo zaposlenemu, temveč tudi družinskim članom.
