Človek, njegov ustvarjalni in delovni potencial so največje družbene vrednote. Zaradi različne "konfiguracije" osebnih lastnosti in poklicnih veščin dosežki ljudi in njihova sposobnost, da koristijo družbi, niso enaki. Da bi bila prizadevanja vsakega zaposlenega poplačana po njihovem dostojanstvu, potencialni zaposleni in ljudje s stabilnim delovnim mestom opravijo postopek socialne ocene.
Mehanizem kadrovske ureditve vključuje prepoznavanje nadarjenih in perspektivnih posameznikov, da bi še naprej razvili, s čim jih je narava in lastna delovna sposobnost obdarila. Hkrati ljudje z manj zaslugami (bolj leni, brez pobude, ne morejo se učiti) ne ostanejo zunaj obsega delovnih prizadevanj. Pritisk ekipe in spodbujanje naravnega zagona za samoizboljšanje lahko izboljšata kakovost osebja.
Identifikacija, izbira in napredovanje vrednih delavcev so znaki ustreznosti socialne ocene. Ni vedno varčno: v proizvodnjo, znanost, upravljanje in kulturo bi morali biti vključeni le najboljši, najslabši pa bi morali biti "odrezani", vendar pod pogojem. Leži v dejstvu, da lahko vsak delavec, ki se odstrani, odvisno od dela na sebi in odprave vrzeli v znanju, zasede svoje mesto med delavci.
Pravilna socialna ocena je osnova za gospodarski razvoj. Imenovanje neprimernih ljudi na vodilna mesta, skupaj z ignoriranjem poklicne in osebne rasti zaposlenih na nižji ravni, je neupravičen nadzor nad tistimi, ki gradijo kadrovsko politiko, in pokazatelj destruktivnih tendenc v sistemu socialne presoje. Pomanjkanje usposobljenosti vodstvenega osebja bolj škodi ekonomskemu zdravju podjetja ali državne institucije kot manjše pomanjkljivosti pri delu navadnih zaposlenih. Zato bi morali upravljati tisti, ki imajo za to strokovne, komunikativne in osebne predpogoje, in ne tisti, ki bremenijo odgovornosti vodje.
Socialna presoja osebja ima motivacijski učinek. Če na primer šolarji redno dobijo nalogo, vendar je nikoli ne preverijo, otroci izgubijo željo po učenju, saj tako ali tako nihče ne oceni. Na delovnem mestu deluje enak mehanizem: rezultat je dela, nobena ocena pa ni slaba; ni rezultata, ocena pa je - škoda; obstaja rezultat in ocena - točno tisto, kar mora zaposleni čutiti potrebno v proizvodnji ali v storitvenem sektorju.
Če je mehanizem »delo - oceni - nagrada ali krivda - pozitivna sprememba« prekinjen, bo ogroženo vse, kar prispeva k običajnemu delu. Tesno povezana ekipa se bo spremenila v neorganizirano množico, omajala se bo avtoriteta vodje, krhka motivacija za delo bo razbita na drobno. Zaposleni potrebuje merila, vzornike in jasen načrt, to je algoritem dejanj za izvajanje nalog. Pomanjkanje socialne hvaležnosti prikrajša zaposlene za tisto, kar je nujno za njihov profesionalni razvoj. Rezultati ocene vplivajo na položaj zaposlenega v timu, razporeditev materialnega plačila po načelu socialne pravičnosti.
