Prej ali slej upravitelj ugotovi, da »rubelj« ni vedno najboljši način za motivacijo. Plače na podobnih področjih in med ljudmi s podobno stopnjo izobrazbe se redko bistveno razlikujejo. In le redko, kakšen proračun bo vzdržal redno in znatno povišanje plač - zaposleni najpogosteje dojemajo majhne prirastke negativno. Nefinančna motivacija je tista, ki bo pomagala združiti ekipo, povečati delovno učinkovitost in zmanjšati fluktuacijo zaposlenih.
V spodbudo bi moralo biti koristno
Ne smemo pozabiti, da nematerialna motivacija ni bonus, ki ga lahko vsak porabi po lastni presoji. Porazdelitev koristi mora biti ustrezna in pravočasna. V nasprotnem primeru lahko dobite nasproten odziv: "Bolje bi bilo, če bi izpisali nagrado." Optimalno je, če vodja ali zaposleni v kadrovski službi za vsakega zaposlenega izberejo nekaj posebnega. To pravilo velja tudi za darila podjetij, sicer bo stavek, da je ekipa ena velika družina, ostal zdrav.
Več svobode - več učinkovitosti
Tudi če zaposleni svoje naloge uspejo opraviti pravočasno, ves čas pa berejo, sedijo v družabnih omrežjih, vam o tem nihče ne bo povedal. Revolucionarno: če zaposleni opravi delo v kratkem času, ne da bi pri tem ogrozil kakovost, mu lahko ponudite dodatne plačane vikende ali krajši urnik dela. Če posebnosti dela ne dopuščajo »zapuščanja pisarne prazne« - načrt dela načrtujte tako, da bo tam vedno eden od pristojnih strokovnjakov.
Poleg tega se zaposleni med seboj pogosto dogovorijo o nadomestitvi in s tem pustijo kolege za nekaj ur. Ne "razbijte" delovnega mehanizma, pustite zaposlenim, da taka vprašanja rešujejo sami, vendar vodijo dnevnik odsotnosti. Vse bo ostalo na svojem mestu, toda človek ne bo živčen: "Oblasti bodo opazile odsotnost." Šefi bodo vedno opazili - drugo vprašanje je, kako se bodo na to odzvali. Paziti je treba, da medsebojna pomoč ne prestopi meja dovoljenega.
Učinkovito izkoristite svoj prosti čas
Spletne seminarje, tečaje dodatnega izobraževanja lahko kombinirate s potekom dela. Ta metoda je še posebej dobra, če strokovnjak ne more dobiti dodatnih prostih dni ali krajšega delovnega dne. Povabite ekipo, naj se prijavi na predavanja, ki jih zanimajo. To je lahko študij tujih jezikov, usposabljanje ali učenje na daljavo. Količina znanja in veščin med zaposlenimi narašča - podjetje cveti.
Stranke - ne
Čas je že minil, ko so kakovost poslovne družbe merili s količino porabljenega alkohola. Veliko ljudi doma čaka na posel, skrbi in morda tudi krajši delovni čas. Vsi nimajo dovolj časa za zabavo. Če proračun podjetja dovoljuje in želi svetle počitnice - kombinirajte to z izletom v letovišče. Številni hoteli, vključno z ruskimi, ponujajo storitve za organizacijo korporativne rekreacije, to vključuje izobraževalne seminarje in razgovore z vabljenimi strokovnjaki.
Pet skrivnosti nematerialne motivacije
1. Ne prezrite predlogov zaposlenih. Bodite pozorni na ekipo, če ste uporabili ideje določenega zaposlenega.
2. Bodite odprti za ekipo, saj ste ena velika družina.
3. Oblikujte lastništvo podjetja tako, da na primer povabite redne upravitelje na sestanek za načrtovanje.
4. Uporabite tiste veščine, ki jih zaposleni pri sebi ceni, četudi to ne spada v njegovo pristojnost. Možno je, da bo ta zaposleni sčasoma zavzel drugačen položaj in postal bolj produktiven.
5. Redno spreminjajte status zaposlenega. To ne pomeni, da morate dati več pravic ali spremeniti njegov dejanski položaj. Hotelski projekti, ki vam omogočajo izboljšanje stanja, so odlično motivacijsko orodje.
Še zadnja stvar: naučite se biti hvaležni. Pisma, častna spričevala, delovna knjižica, omembe v tisku, podpisane spominke so le nekateri izmed mnogih načinov izražanja hvaležnosti.
