Kapital organizacije je eden ključnih predmetov upravljanja finančnih in gospodarskih dejavnosti podjetja. Njegova učinkovitost se v veliki meri ocenjuje na podlagi smiselnosti oblikovanja skladov. Glavni cilj tega postopka je zadovoljiti potrebe po nakupu sredstev.
Navodila
Korak 1
Določite možnosti za razvoj dejavnosti podjetja. Kapital bo oblikovan na podlagi prejetih podatkov. Sestavite podroben poslovni načrt in vključite vse izračune, povezane s prejemom sredstev.
2. korak
Premislite, kako lahko zagotovite priliv sredstev v znesku, ki bo pomagal zadovoljiti vse potrebe po premoženju, ki je v obtoku in v obtoku. Če na primer razmišljate o novi organizaciji, ti stroški vključujejo: organizacijo in izvedbo enkratne tržne raziskave ter kopičenje zagonskega kapitala, ki se bo povečal v času obstoja podjetja.
3. korak
Izberite ravnovesje med lastniškim kapitalom in dolgom, ki je optimalno za vašo organizacijo. Prednost uporabe pretežno lastniškega kapitala je večja neodvisnost podjetja. Vendar pa tempo razvoja podjetja ni zelo visok. Prednost zatekanja k izposojenemu kapitalu je v tem, da podjetje dobi možnost, da prejme donosnost vloženega kapitala, vendar to poveča finančna tveganja in poveča tudi grožnjo bankrota.
4. korak
Zmanjšajte svoje stroške oblikovanja kapitala. Cena, ki jo podjetje plača za prejemanje sredstev iz zunanjih virov, mora biti čim nižja.
5. korak
Ocenite vse načine uporabe kapitala med dejavnostmi podjetja in izberite najučinkovitejšega. Dobičkonosnost mora biti čim višja.
6. korak
Ne pozabite na glavna načela vedenja podjetja v primeru nestanovitnosti trga. Da bi prebrodilo gospodarsko krizo, mora podjetje vse svoje moči usmeriti v ohranjanje kapitala. Če želite to narediti, morate izvesti optimizacijo stroškov. Organizacija lahko izbere drugo strategijo: okrepiti svojo naložbeno dejavnost in prevzeti konkurenčno podjetje. Tako vaše podjetje ne bo le prebrodilo težkih časov, ampak bo imelo tudi koristi.
