Močna konkurenca, v kateri mora delati večina domačih podjetij, poslabšuje vprašanje učinkovitega upravljanja podjetij. Kakovost storitev, uporabljene tehnologije, usposobljenost osebja, dobro oglaševanje omogoča podjetju, da ostane "na površju" in celo poveča proizvodnjo. Toda po statističnih podatkih je 80% podjetij, ki so se odprla, zaprtih in niso preživeli niti dveletne meje obstoja. Razlog je neučinkovit sistem upravljanja.
Potrebno je
Jasen poslovni načrt za proizvodnjo in prodajo lastnih izdelkov, razvita motivacija za osebje, kapital, ki ga lahko uporabimo za bonuse, spodbude itd., Vodstvena ekipa in več teoretičnih priročnikov o upravljanju s kadri
Navodila
Korak 1
Za odprtje in upravljanje katerega koli podjetja je potreben jasen poslovni načrt, ki bo upošteval naložbena tveganja, faze razvoja podjetja, obseg proizvodnje, točke in načine prodaje izdelkov ter številne druge točke, ki vplivajo na razvoj podjetja. Z dobrim poslovnim načrtom lahko od banke ali od ljudi, ki so pripravljeni deliti z vami, dobite znatno količino denarja.
2. korak
Vsako podjetje potrebuje vodstvo, to je vodstveno skupino, ki bo ekipi postavila jasne cilje in spremljala njihovo izvajanje. Vodja skupine za upravljanje je direktor podjetja, ki upravlja več najvišjih menedžerjev. To bi morali biti kompetentni ljudje, ki poznajo teorijo in prakso upravljanja podjetij in kadrov. Njihovo število je odvisno od velikosti podjetja in je lahko različno.
3. korak
Podjetje mora nujno razviti sistem motivacije kadrov. To so lahko spodbudni in kazenski ukrepi. Tako imenovana "metoda korenja in palice" se uporablja pri upravljanju številnih podjetij. Priporočljivo je, da "biča" ne zlorabljate, saj lahko prestraši potencialne visoko usposobljene strokovnjake, podjetju prisluži slabo ime na trgu dela in prispeva k fluktuaciji kadrov. Znesek denarja, dodeljen za bonuse in denarne spodbude, je najbolje načrtovati vnaprej pri oblikovanju proračuna za novo leto, da se izognemo naknadnim težavam z ravnotežjem in poročanjem.
