Skupno podjetje je kompleksna struktura, ki ima več ravni nadzora in upravljanja. Vse njegove ravni so medsebojno odvisne in imajo hkrati različen nadzor. Pri združevanju podjetij je treba vedeti, da gre sprva za dve podjetji z različnimi cilji in zato je treba oblikovati skupni cilj z ločenimi nalogami, da ne pride do zmede. Prav tako vam bo omogočil, da se znebite negotovosti pri doseganju cilja, ki se lahko zamegli zaradi premalo jasnega prenosa pooblastila.
Navodila
Korak 1
Prvi korak pri ustanovitvi skupnega podjetja je opredelitev splošne strateške usmeritve. Nujno je, da podjetja razvijejo skupno smer, v katero se bodo gibala skupaj. Izpostaviti je treba tudi skupen cilj, h kateremu si bodo prizadevali tako kratkoročno kot dolgoročno.
2. korak
Ustvarite projektne delovne skupine. Te delovne skupine bodo odgovorne za načrtovanje in izvajanje skupnih dejavnosti. Odgovorni bodo za delitev oblasti, nadzor in upravljanje dejavnosti skupnega podjetja. Zahteva se uravnotežena sestava vsakega sodelujočega podjetja, sicer obstaja velika verjetnost neusklajenih ukrepov.
3. korak
Da bi se izognili neusklajenim ukrepom, je treba zagotoviti popolno preglednost ukrepov, ki potekajo v okviru projekta. Vnesite obrazec za poročilo, ki naj ga uporablja vsak zaposleni, in obveznost seznanitve z njimi za vodjo. V tem primeru bodo udeleženci jasno razumeli, kaj točno se trenutno počne in v kateri fazi je napredek.
4. korak
Ne pozabite razviti izstopnih strategij iz skupnega podjetja. Seveda je to nezaželena možnost, če pa bo podjetje začelo delati izgubo, prej ko bodo partnerji odpovedali pogodbo, tem bolje, sicer bosta oba še naprej izgubljala.
