Kako Povečati Dobiček V Podjetju

Kazalo:

Kako Povečati Dobiček V Podjetju
Kako Povečati Dobiček V Podjetju

Video: Kako Povečati Dobiček V Podjetju

Video: Kako Povečati Dobiček V Podjetju
Video: Возведение перегородок санузла из блоков. Все этапы. #4 2024, Marec
Anonim

V podjetniškem merilu je vprašanje, kako povečati dobiček, mogoče rešiti ne samo s povečanjem prometa in ustreznim povečanjem prihodkov - kot je to najpogosteje, ko gre za majhna podjetja. Henry Ford je dejal, da je zasluženi denar prihranjen. Zato je za povečanje dobička v podjetju mogoče čim bolj učinkovito zgraditi delo z minimalno porabo časa in materialnih virov, kar na koncu povzroči nepotrebne stroške.

Kako povečati dobiček v podjetju
Kako povečati dobiček v podjetju

Navodila

Korak 1

Tradicionalno lahko nalogo povečanja dobička v podjetju rešimo tako, da vplivamo na enega od treh elementov v poslovnem koordinatnem sistemu, v katerem deluje katero koli podjetje:

• obseg trga, • velikost zasedenega deleža podjetja, • donosnost.

Vendar pa je veliko izobraževalne literature in tečajev namenjenih rešitvi prvih dveh problemov, ki se pravzaprav nanašata na upravljanje tržnega kompleksa v podjetju. Hkrati rast donosnosti zaradi optimizacije virov ni široko zajeta.

2. korak

Nalogo povečevanja dobička v podjetju rešimo z izvajanjem naslednjih ukrepov:

• optimizacija stroškov pri nakupu virov;

• optimizacija stroškov pri upravljanju virov;

• Izboljšanje poslovnih procesov / optimizacija stroškov poslovanja.

3. korak

Optimizacija stroškov za nakup virov v praksi pomeni stalno spremljanje trga dobaviteljev, dogovore o popustih, dobavo velike količine izdelkov po vnaprej odobreni fiksni ceni (brez učinka inflacije) in iskanje novih dobaviteljev (tudi iz drugih regij). Upravljanje virov mora biti učinkovito: najprej mora vključevati sistem računovodstva, gibanja in uporabe osnovnih virov. Odpravite krajo in pomanjkanje.

4. korak

Izboljšanje poslovnih procesov in zmanjšanje stroškov poslovanja pomeni ponovno opredelitev dobro vzpostavljenih odnosov med poslovnimi enotami, da bi povečali njihovo učinkovitost. Učinkovitost v tem primeru pomeni največje skrajšanje delovnega časa, potrebnega za sprejemanje vodstvenih in upravnih odločitev, odpravo nepotrebnih podvojenih funkcij oddelkov, ki ovirajo posamezen poslovni proces, pa tudi optimizacijo stroškov, povezanih s fiksnimi plačili (režije, davki itd.)).

Priporočena: