Povečanje dobička je glavna naloga vsake komercialne organizacije. Danes podjetja v tradicionalnem gospodarstvu opredelijo 9 načinov, s katerimi lahko povečajo donosnost podjetja.
Najlažji način za povečanje dobička je razširitev proizvodnje. Več blaga se proda, več denarja bodo lahko prinesli. Seveda bo to zahtevalo večjo pokritost strank in naložbe v dodatno proizvodnjo, vendar se ti stroški izplačajo.
Drugi način je izboljšati kakovost izdelka. Ta izdelek ima tako jasne kot skrite prednosti. Poleg tega, da lahko za višjo kakovost zahtevate višji znesek, zvestoba kupcev postane opazno večja, kar pomeni, da so pripravljeni kupiti več.
Tretji način je delo z opremo. Nenavadno je, da podjetje vidi nedelujočo opremo ali stroje, ki preprosto niso več potrebni. Z njihovo prodajo ali izposojo se bodo sprostila sredstva, ki jih je mogoče porabiti za trženje, s čimer se bo povečala prodaja.
Izdelek in stroški
Ogromno plast zaseda zmanjšanje proizvodnih stroškov. Konec koncev, nižja kot je proizvodna cena, večji je končni dobiček. Običajno se optimizacija odvija v štirih smereh: uporaba materialnih virov, prostora, časa in dela.
Bolj ko se izdelek ujema s percepcijo kupcev, več je možnosti, da bo kupljen. Tako je peta točka diverzifikacija izdelkov, to je ustvarjanje različnih modelov, ki se razlikujejo po obliki, oblikovanju, zmožnostih in seveda ceni.
Zelo pomembno je tudi upravljanje denarnih tokov. S pravilnim vlaganjem in ponovnim vlaganjem sredstev v podjetje lahko v letu večkrat povečate dobiček. Naložbe v prodajni oddelek se skoraj vedno povrnejo v 3-6 mesecih.
Zaposleni in učinkovitost
Bolj učinkovito kot zaposleni delajo, več dobička bo podjetje dobilo. Ustvarjanje udobnih delovnih pogojev, večja motivacija zaposlenih, počitnice in drugi dejavniki lahko povečajo dobiček od prodaje.
Ena najpomembnejših točk je odprava neučinkovitih proizvodnih površin. Če na primer vaše podjetje izdeluje blato in stole, medtem ko slednji nikakor ne plačujejo zase, jih je treba opustiti. Enako se zgodi z vsemi drugimi spletnimi mesti. Osredotočite se le na tisto, kar je donosno, in razvijajte ta področja.
Prav tako jo je treba nenehno posodabljati. Novejša je vaša oprema, večjo prednost boste dobili pred konkurenti. Predstavljajte si, da imate novo tiskarno, bližnja tiskarna pa staro. Vaš natisne 1000 listov na minuto z litrom črnila, medtem ko vaš konkurent natisne 300 listov na minuto z dvema litroma črnila. Razlika je očitna.
